İKİ AY SÜREN YAŞAM MÜCADELESİ...

Talihsiz bir trafik kazası geçiren iş insanı Alaattin Şengöz, kazanın ardından hastaneye kaldırılarak tedavi altına alınmıştı. Yaklaşık iki aydır yoğun bakım ünitesinde yaşam mücadelesi veren Şengöz, doktorların tüm müdahalelerine rağmen kurtarılamadı.

SEVENLERİ YASTA

Hem İstanbul hem de Malatya’da tanınan ve sevilen Şengöz’ün vefat haberi üzerine iş dünyasından çok sayıda taziye mesajı yayımlandı. Malatya Time ailesi olarak da merhum Alaattin Şengöz’e Allah’tan rahmet; ailesine, yakınlarına ve tüm sevenlerine başsağlığı dileriz.

HABER MERKEZİ

Sussa…
ihracat susar.

İhracat susarsa…
şehir susar.

Bugün konuşan tekstil değil.
Bugün konuşan kriz.

Maliyet yukarı.
Kur aşağı.
Faiz tepede.

Denge yok.

Sorduk.

MESİAD Başkanı Ufuk Muslu’ya:

“Bu seçim neden farklı?”

Durmadı.

“Çünkü piyasa daraldı” dedi.
“Artık herkes fark istiyor.”

Bir soru daha:

“İHKİB ne yapar?”

Burada herkesin bildiğini sandığı ama bilmediği gerçek çıktı ortaya.

İHKİB faiz indirmez.
Kur belirlemez.
Enflasyon düşürmez.

Peki?

Anlatır.
Taşır.
Zorlar.
Takip eder.

Yani…

Çözüm dağıtan değil,
çözümü zorlayan yer.

Geldik meselenin merkezine.

İsim.

Mustafa Paşahan.

Ama önce şu:

Paşahan başkan değil.
Başkan vekili.

Yani…

İmza onda değil.
Ama yük omzunda.

Soruluyor:

“Niye değiştirmedi?”

Yanlış soru.

Direksiyon onda değilken
niye yolu değiştirmedin diye sorulmaz.

Muslu burada net:

“Ulaşılabilir.”

Kısa bir kelime.

Ama sektörde en pahalı şey bu.

Telefon açıyor.
Geri dönüyor.
Dinliyor.
Taşıyor.
Takip ediyor.

Bu slogan değil.

Bu saha.

Somut başlıklar:

Yeşil pasaport.
Kargo krizi.
Krediye erişim.
İhracat statüsü.

Masada.

Ve takipte.

Karşı cephe?

Daha sert.
Daha yüksek ses.

Ama…

Ses başka, çözüm başka.

Muslu’nun cümlesi:

“Sürekli kötü demekle çözüm olmaz.”

Çünkü sektör bugün şunu arıyor:

Temsil değil, refleks.
Söz değil, temas.
Eleştiri değil, takip.

Ve en kritik yer:

“Tezgâh kazanır.”

Şimdi sadeleştirelim.

Paşahan bugün ne?

Vekil.

Ama nasıl?

Sahada.

Yarın ne olabilir?

Başkan.

Peki o zaman?

Yetki artı saha, eşittir etki.

Bu yüzden mesele basit:

Bu seçim isim seçimi değil.

Okuma seçimi.

Tezgâhı bilen mi yönetecek…

yoksa
tezgâha uzaktan bakan mı?

Cevap sandıkta değil.

Sahada.

TEKSTİL ÜRETİYOR AMA KAZANAMIYOR

Tekstil çalışıyor.

Ama kazanmıyor.

Üretiyor.
İhraç ediyor.
Koşturuyor.

Ama değeri başkası alıyor.

İşte mesele burada başlıyor.

Sorduk.

OTİAD Başkanı Allam Çiftçi’ye:

“Sektör ne yaşıyor?”

Cevap net:

“Sorun sadece maliyet değil, yapı.”

Evet.

Maliyet arttı.
Kur geride kaldı.
Sipariş azaldı.

Ama Çiftçi başka bir kapıyı açıyor:

“Bu iş sadece fiyat meselesi değil.”

Çünkü Türkiye üretimde güçlü.

Hatta açık söylüyor:

“Çin’den sonra en büyük üreticiyiz.”

Ama sonra ekliyor:

“İstediğimiz yerde değiliz.”

Neden?

Çünkü üretim var…
ama marka yok.

İşte yazının kırıldığı yer burası:

“Marka Bakanlığına ihtiyacımız var.”

Bu cümle sıradan değil.

Bu, sektörün yıllardır söyleyip
devletten duyamadığı cümle.

Çiftçi burada daha da ileri gidiyor:

Moda haftası.
Akademi.
Uluslararası trend çalışmaları.

Yani diyor ki:

“Sadece üretimle büyüyemezsiniz.”

Çünkü dünya artık şöyle çalışıyor:

Üreten kazanmaz.
Marka olan kazanır.

Bir adım daha:

“Bizim payımız yüzde bir.”

Hedef?

Yüzde beş.

Ne demek bu?

Bugün yirmi beş milyar dolar.

Yarın?

Yüz milyar dolar.

Potansiyel var mı?

Çiftçi net:

“Var.”

Neden?

Coğrafya.
Hız.
Know-how.

Ama eksik olan ne?

Strateji.

Bir başka kritik ayrım:

Sektör tek değil.

Sanayi üretimi ayrı.
Marka ayrı.
Fast fashion ayrı.

Hepsini aynı sepete koyarsan…

yanlış teşhis koyarsın.

Gelelim seçime.

Çiftçi burada farklı bir yerden giriyor.

Ne diyor?

“Bu sadece seçim değil.”

Ama…

Dünyanın sonu da değil.

Yani ne yapıyor?

Gerilimi değil,
dengeyi anlatıyor.

Ve sonra net bir tercih koyuyor:

Mustafa Paşahan.

Ama neden?

Bu kez Muslu’daki gibi “ulaşılabilirlik” değil.

Başka bir gerekçe:

“Birlikte çalıştık, gördük.”

Fuarlar.
B2B organizasyonlar.
Yeşil dönüşüm projeleri.

Yani destek duygusal değil.

Tecrübeye dayalı.

Ve en kritik cümle:

“Tek başına kimse çözemez.”

Bu çok önemli.

Çünkü ilk defa biri şunu açık söylüyor:

Ne başkan…
ne birlik…

tek başına yeterli değil.

Çözüm nerede?

Devlet artı, sektör artı, vizyon.

Ama yine de şu sorunun cevabı veriliyor:

“Kim öne çıkıyor?”

Cevap:

“Güven veren.”

Ve o güvenin adresi olarak yine aynı isim:

Mustafa Paşahan.

Ama bu kez gerekçe farklı:

Üretimden geliyor.
Dünyayı biliyor.
Markayla çalışıyor.

Yani…

Sadece konuşan değil,
yapan tarafta.

Sonuç?

Tekstil bugün şunu tartışıyor:

Üretmeye devam mı…

yoksa
değer üretmeye geçiş mi?

Bu seçim de aslında bunu soruyor.

Kim yönetecek?

Sadece üretimi bilen mi…

yoksa
üretimi değere çevirebilen mi?

Cevap yine sandıkta değil.

Stratejide.

İHRACAT ARTIYOR… AMA İHRACATÇI KAZANAMIYOR

Rakam geldi.

21,9 milyar dolar.

Mart ayı ihracatı.

Kağıt üstünde güçlü.
Kürsüde anlatınca gururlu.

Ama sahaya in…

Başka hikâye.

Mustafa Gültepe açıkladı:

İlk çeyrek: 63,3 milyar dolar.
12 ay: 271,3 milyar dolar.

Bir de ekledi:

“Yüzde 3,1 eksideyiz.”

Şimdi dur.

Bir cümle kur:

İhracat var.
Ama artmıyor.

Artıyor gibi.
Ama ekside.

İşte Türkiye özeti bu.

Otomotiv lider.

3,3 milyar dolar.

Kimya peşinde.
Çelik arkada.
Elektrik elektronik sırada.
Hazır giyim…

Nefes almaya çalışıyor.

Ama asıl veri nerede biliyor musun?

26 sektörün 18’i düşmüş.

Yani…

Çoğunluk geride.

Şimdi daha net konuşalım.

İhracat artıyor mu?

Evet.

İhracatçı kazanıyor mu?

...

YAZININ DEVAMI BURADA 

Sadece üretmez.

Memleket taşır.

Hazır giyim onlardan biri.

İhracat yapar.
Kadın istihdamı sağlar.
Anadolu’ya fabrika götürür.
Şehre ekmek bırakır.
Kasabaya umut bırakır.
Atölyeye ışık bırakır.

Ama ne zaman bu sektör konuşulsa, herkes büyük laflar eder.
“Katma değer…”
“Markalaşma…”
“Dönüşüm…”
“Yeni pazarlar…”

Güzel.

Peki içeride ne var?

Maliyet var.
Faiz var.
Enflasyon var.
Kur baskısı var.
Sipariş kaybı var.
İstihdam erimesi var.
Vize duvarı var.
Finansmana erişemeyen KOBİ var.

Yani vitrinde ceket duruyor.
Ama içeride düğme kopmuş.

Mustafa Paşahan’la yaptığımız röportaj tam da bu yüzden sıradan bir seçim söyleşisi olmadı.

Çünkü mesele koltuk değil.
Mesele kumaşın ateş alması.

Adam rakam koyuyor önüne.
Üç yılda maliyet artmış.
Enflasyon yürümüş.
Faiz şişmiş.
Kur geride kalmış.
İhracat düşmüş.
İthalat artmış.
İstihdam gitmiş.

Sonra dönüp soruyor:
Bu kadar hızlı, bu kadar esnek, bu kadar Avrupa’ya yakın bir sektör nasıl oldu da nefes nefese kaldı?

Asıl soru bu.

Bir de şu var.

Türkiye’de herkes konuşuyor.
Bilen de konuşuyor.
Bilmeyen de konuşuyor.
Sektörün içinden geçen de konuşuyor.
Sektörün önünden bile geçmeyen de konuşuyor.

Ama işin mutfağında olanın cümlesi başka olur.

Çünkü o, tabloyu sunumdan değil, sipariş fişinden okur.
Krizi rapordan değil, kapanan üretim bandından anlar.
Daralmayı grafikten değil, eksilen vardiyadan görür.

Paşahan’ın röportajında tam da bu var.

Hazır giyimin niye tökezlediğini anlatıyor.
Niye hâlâ ayağa kalkabilecek güçte olduğunu anlatıyor.
Niye bu sektörün kaybedilmemesi gerektiğini anlatıyor.
Niye birkaç “ufak dokunuş” denilen meselenin aslında yüz binlerce insanın ekmeği olduğunu anlatıyor.

Bir yerde Avrupa var.
Bir yerde Amerika var.
Bir yerde Orta Doğu var.
Bir yerde fuarlar var.
Ticaret heyetleri var.
Dijital dönüşüm var.
Moda akademisi var.
Model fabrika var.
Ecotex var.

Ama en dikkat çekici yer başka.

Şurası.

Türkiye’de ihracatçı malını gönderiyor.
Ama kendisi müşterisine gidemiyor.

Yeşil pasaport meselesi orada başlıyor.
Vize meselesi orada büyüyor.
Yani kumaşı satıyorsun ama kapıyı geçemiyorsun.

Daha da beteri ne biliyor musunuz?

Bu kadar ağır tabloya rağmen hâlâ bazıları meseleyi kavga sanıyor.
Sektör kan kaybediyor, onlar cümle parlatıyor.
Atölye zorlanıyor, onlar pozisyon ayarlıyor.
Fabrika sipariş bekliyor, onlar laf büyütüyor.

Oysa mesele çok net.

Türkiye üretim ülkesi mi olacak?
Yoksa ithalat tabelası mı asacak?

KOBİ ayakta mı kalacak?
Yoksa sadece büyük oyuncuların konuştuğu bir düzen mi kurulacak?

Genç iş gücü yeniden üretime dönecek mi?
Yoksa bu sektör “bir zamanlar vardı” denilen eski fotoğraflara mı karışacak?

İşte biz bu röportajda tam bunları sorduk.

Maliyeti sorduk.
Faizi sorduk.
Kuru sorduk.
Sipariş kaybını sorduk.
Avrupa’yı sorduk.
Amerika’yı sorduk.
İthalatı sorduk.
KOBİ’yi sorduk.
İstihdamı sorduk.
Yeşil pasaportu sorduk.

Slogan değil.
Süs değil.
Yuvarlak cümle hiç değil.

Doğrudan, sert, çıplak sorular.

Çünkü tekstil dünyası şu anda alkış değil, cevap istiyor.

Ve görünen o ki, bu röportajda çok konuşulacak cümleler var.

Bazısı Ankara’ya gider.
Bazısı ihracatçının masasına oturur.
Bazısı da seçimin gürültüsünü aşar, doğrudan sektörün kalbine dokunur.

...

YAZININ DEVAMI BURADA

HAZIR GİYİM SEKTÖRÜNDE KAYIP DAHA DERİN

Sosyal Güvenlik Kurumu (SGK) verilerine göre, 2024 Aralık ile 2025 Kasım arasındaki 11 aylık dönemde en büyük darbe hazır giyim sektöründe yaşandı. Sektördeki şirket sayısı 39 bin 640’tan 35 bin 657’ye gerileyerek 3 bin 983 işletme sektörden çekildi. İstihdam tarafında ise tablo çok daha ağır oldu; çalışan sayısı 574 bin 684’ten 503 bin 306’ya düşerek 71 bin 378 kişi işini kaybetti. Toplam istihdam kaybının yaklaşık üçte ikisi sadece bu alanda gerçekleşti.

TEKSTİLDE KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELER DAYANAMADI

Tekstil sektöründe de benzer bir erime gözlemlendi. 11 aylık süreçte 839 şirket faaliyetini durdururken, istihdam edilen kişi sayısı 384 bin 711’den 347 bin 964’e geriledi. Bu veriler, 36 bin 747 kişilik bir kaybın yaşandığını ortaya koydu. Uzmanlar, özellikle maliyet baskısına dayanamayan küçük ve orta ölçekli işletmelerin birer birer havlu attığına dikkat çekiyor.

TOPLAM İSTİHDAM KAYBI YÜZ BİNİ AŞTI

İki sektör birlikte değerlendirildiğinde, toplam şirket sayısı 59 bin 101’den 54 bin 279’a inerken, toplam istihdam da 959 bin 395 kişiden 851 bin 270 kişiye geriledi. Sektör genelinde 11 ayda yaşanan 108 bin 125 kişilik kayıp, ekonomik baskıların sahaya yansımasını net bir şekilde gösterdi. Takvim yılı bazında, yani son bir yıllık dönemde ise istihdamdaki düşüş 114 bin 775 kişiye ulaştı. Sadece 2025 yılının ekim ayında 303 şirketin kapanması ve 12 bin 819 kişinin işten ayrılması, tehlikenin boyutunun her geçen gün arttığını kanıtladı.

KAYNAK: HABER 7

SEKTÖREL SIRALAMADA OTOMOTİV YİNE ZİRVEDE

Ocak ayı ihracatının sektörel dağılımına bakıldığında, otomotiv endüstrisi 3,1 milyar dolarlık performansıyla ilk sıradaki yerini korudu. Otomotivi sırasıyla 2,3 milyar dolarla kimyevi maddeler, 1 milyar 342 milyon dolarla elektrik-elektronik, 1 milyar 341 milyon dolarla hazır giyim ve 1 milyar 85 milyon dolarla çelik sektörü izledi. Toplamda 10 sektör ihracatını artırma başarısı gösterirken, 16 sektör ayı ekside tamamladı.

MUSTAFA GÜLTEPE: İHRACATÇILARIN YÜKÜ GİDEREK AĞIRLAŞIYOR

Verileri değerlendiren TİM Başkanı Mustafa Gültepe, 2026 yılına arzu ettikleri başlangıcı yapamadıklarını dile getirdi. İhracatçıların karşılaştığı zorluklara değinen Gültepe şunları söyledi: “Genel Ticaret Sistemi (GTS) kayıtlarına göre, ocakta 20,3 milyar dolarlık ihracat gerçekleştirebildik. Geçen yılın aynı ayına göre yüzde 3,9 eksideyiz. Son 12 aylık ihracatımız 272,5 milyar dolar oldu. Ocak ayında hizmet ihracatımızın 7,8 milyar dolar civarında geleceğini tahmin ediyoruz. Sektörler özelinde baktığımızda otomotiv 3,1 milyar dolarla yine ilk sırada yer aldı. Otomotivi, 2,3 milyar dolarla kimyevi maddeler, 1 milyar 342 milyon dolarla elektrik-elektronik, 1 milyar 341 milyon dolarla hazır giyim ve 1 milyar 85 milyon dolarla çelik takip etti.”

Sektörün karşılaştığı maliyet artışlarına ve küresel risklere vurgu yapan Gültepe konuşmasına şöyle devam etti: “Ancak son üç yılı çok sınırlı artışlarla tamamlayabildik. Dahası ihracatçıların yükü giderek ağırlaşıyor. Çünkü işçilikten enerjiye, hammaddeden işletme giderlerine kadar maliyetler artmaya devam ediyor. Küresel arenada da işler yolunda gitmiyor. Jeopolitik riskler artıyor, korumacılık duvarları örülüyor, pazara giriş şartları ağırlaşıyor. En büyük pazarımız Avrupa Birliği (AB), ticarette yeni ortaklıkların temellerini atıyor. AB önce Güney Ortak Pazarı (MERCOSUR) üyesi Güney Amerika ülkeleriyle Serbest Ticaret Anlaşması (STA) imzaladı. Hemen sonrasında Hindistan’la STA yaptı. Bu iki anlaşmanın orta ve uzun vadede bize mutlaka olumsuz yansımaları olacak. Sadece Avrupa’da pazar kaybetmekle kalmayacağız. Hindistan ve Güney Amerika menşeli ürünlerin AB üzerinden Türkiye’ye gümrük süz girişinin önü açılacak. Özellikle hazır giyim, otomotiv, mücevher, iklimlendirme, deri ve makine gibi sektörlerimiz olumsuz etkilenecek. Dolayısıyla bizim de bir şeyler yapmamız gerekiyor. Gümrük Birliği’nin güncellenmesi dâhil benzer iş birlikleri için girişimlerimizi hızlandırmalıyız.”

STRATEJİK PAZARLARDA YENİ NESİL VİZYON HEYETLERİ

TİM’in yeni dönem stratejileri hakkında bilgi veren Gültepe, pazar arayışlarının kesintisiz sürdüğünü ifade etti. 2026 yılı için kapsamlı ticaret heyeti programları hazırladıklarını belirten Gültepe şu ifadeleri kullandı: “Bu yıl gelişmiş pazarlarda, yeni nesil TİM Vizyon Heyetleri dönemini başlattık. Programlarımızı sadece B2B görüşmelerle sınırlı tutmayıp, sektörel panellerde pazarın en önemli oyuncularını bir araya getireceğiz. Firmalarımızı geleneksel pazarlarımızın yanı sıra stratejik ve yeni pazarlarda alıcılarla buluşturacağız. Ocak ayında Etiyopya’ya ticaret heyetimizi gerçekleştirdik. Bu ay Fas, Tanzanya, Azerbaycan ve Almanya’da heyet programlarımız var. Yeni müşteri arayışındaki firmalarımıza bu programları takip etmelerini ve heyetlerde yer almalarını öneriyorum.”

HABER MERKEZİ-İSTANBUL 

FAİZ İNDİRİMİ SEMBOLİK 

TİM Başkanı Gültepe, indirimi 2026 öncesi atılmış, sembolik bir adım olarak gördüklerini ifade etti. Faizlerin mevcut seviyesinin sanayicinin üzerindeki maliyet yükünü hafifletmediğini vurgularken, sıkı para politikasından kademeli çıkışın sürmesini ise piyasa psikolojisi açısından olumlu bulduklarını kaydetti. Mustafa Gültepe, konuya ilişkin değerlendirmesinde şunları ifade etti: “Merkez Bankası’nın aldığı kararla politika faizini yüz 39,5 seviyesinden 38’e çekmesi, faiz indirim döngüsünün sürdüğünü gösteriyor. Yapılan indirim oranı biz üretici ihracatçılar açısından yeterli değil. Ancak bu kararı 2026 öncesi atılmış, sembolik ama yön tayin edici bir başlangıç adımı olarak değerlendirmek istiyoruz. Yüzde 38’lik politika faizi ve bunun piyasaya yansıyan maliyeti, sanayicinin rekabet yükünü tek başına hafifletmiyor. Bununla birlikte sıkı para politikasından kademeli çıkışın sürmesini, piyasa psikolojisi açısından değerli görüyoruz.”

SANAYİCİNİN GÖZÜ YOL HARİTASINDA

Gültepe, beklentilerini ise şu sözlerle özetledi: “Bizim için asıl mesele, bugünkü rakamdan çok bundan sonraki yol haritası. 2026’ya girerken beklentimiz, başlayan bu sürecin kesintiye uğramadan ve ivme kazanarak daha güçlü şekilde devam etmesi. Sanayicinin önüne bakabilmesi ve rekabet gücünü koruması için, indirimlerin istikrarlı bir şekilde sürmesi ve faizlerin üretim dostu seviyelere inmesi gerekiyor.”

HABER MERKEZİ-İSTANBUL

Bir Düğme, Bir Makine, Bir Niyetle Başladı Her Şey

Mustafa Paşahan, Malatya’nın Pütürge ilçesinde doğduğunda belki de eline kumaş değmeden önce emeği tanımıştı.
İstanbul’a geldiğinde büyük hayaller kurmadı; önce düzgün bir gömlek dikmeyi hedefledi.

İlk atölyesinde sadece bir dikiş makinesi ve birkaç cesur çalışan vardı. İlk siparişi alırken ne siparişin devamı garantiydi, ne de pazarın vadettiği gelecek. Ama Paşahan, ilk gömleği kimin giyeceğini düşünerek dikti: “Yurtdışındaki bir müşteri değil, bu ülkenin itibarı giyecek” diyordu kendi kendine.

Bugün o gömlekler Fransa’da vitrinlerde, İngiltere’de defilelerde, Amerika’da kataloglarda. Ama içindeki etiket hâlâ Malatya’da yazıyor.

Zevigas: Üretimden Kültüre, Kumaştan Kimliğe

1993 yılında kurulan Zevigas, bugün İstanbul ve Malatya’daki tesislerinde yılda 1,2 milyonun üzerinde gömlek üretiyor. Ancak bu üretim sadece metrajla değil; disiplinle, sabırla, vefa ile ölçülüyor.

“Zevigas’ı marka yapan şey sadece kaliteli kumaş değil,” diyor Mustafa Paşahan, “30 yıllık sadakat, hem çalışanla hem müşteriyle kurduğumuz organik bağ.”

Yıllardır aynı ekipte çalışan ustalar, aynı masa başında dikim yapan kadınlar var. Paşahan’a göre, yatırım sadece makineye değil; insana yapılırsa anlam kazanıyor.

Yeşil Sertifika Değil, Temiz Vicdan Peşindeyiz

Zevigas, üretimin her aşamasında çevre dostu süreçler kullanıyor. GOTS, BSCI, OCS, RCS, European Flax gibi uluslararası sertifikalara sahip. Ama Paşahan için mesele belge değil; bilinçtir.

“Biz yağmur suyu toplama sisteminden geri dönüştürülebilir ambalaja kadar her noktada çevreyi düşünerek üretim yapıyoruz. Ama bunu moda olsun diye değil, çocuklarımızın geleceği için yapıyoruz.”

İHKİB Başkan Adayı: Piyasayı Yöneten Değil, Yönlendiren Olmalıyız

Mustafa Paşahan bugün, İstanbul Hazır Giyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği’nin (İHKİB) başkanlığına aday.
Adaylığı sadece tecrübe değil; birikim ve vizyon taşıyor.

Paşahan’a göre sektörün bugün 5 temel başlığa ihtiyacı var:

    1.    Dijitalleşme ve veriyle üretim:
“Moda artık sezgiyle değil; analizle yönetiliyor. Tasarımcılara dijital destek vermeliyiz.”

    2.    Yeşil Mutabakat’a hazır üretim modeli:
“AB pazarı için karbon ayak izi düşük, şeffaf tedarik zinciri gerekiyor. Bu alanda Türkiye avantajlı.”

    3.    Kadın istihdamı ve bölgesel üretim desteği:
“Malatya’da bunu başardık. Tüm Anadolu’da model kurabiliriz.”

    4.    Genç girişimcilere finansal ve lojistik destek:
“İhracatçının yolu sadece konteynerden değil, algoritmadan geçiyor. Gençlerin önünü açmalıyız.”

    5.    Yerli markalaşmaya yönelik uzun vadeli teşvik programları:
“Kendi markasını çıkaramayan ülke, fason kaderine mahkûmdur.”

Bu başlıklarla İHKİB’in yönetimi altına değil; liderliği altına girmesi gerektiğini savunuyor.

Malatya’da Doğdum, Türkiye İçin Dikiyorum

Mustafa Paşahan, İstanbul’da bir sanayici olabilir. Ama gönlünün yarısı hâlâ Malatya’da. Oradaki fabrikada çalışan kadınların, Pütürge’deki çocukların, Anadolu’nun emeğini gömleğe dönüştüren herkesin hikâyesini anlatıyor aslında.

“Ben o gömlekleri diktiğimde, üzerlerine sadece iplik değil; alın teri, dua ve vefa da işliyorum” diyor.

Gençlere tek cümlelik bir mesaj istiyoruz. Duraksamadan söylüyor:

“Yurt dışına mal göndermek kolay, ama iz bırakmak zor. Büyük düşünün, temiz çalışın, doğru durun.”

KAYNAK: TEKSTİL DERGİ

KÜÇÜK BAŞLADI, BÜYÜK DÜŞÜNDÜ

1980’lerin sonunda, tekstil dünyasında fermuar hâlâ ithalata bağımlıydı. Türkiye’de üretim sınırlıydı; yerli sanayi yeterince desteklenmiyordu. İşte tam da bu boşlukta, Ömer Özpehlivan kendi yolculuğunu başlattı. İstanbul’da küçük bir atölyede, adım adım büyüyen bu girişim, zamanla uluslararası bir markaya evrilecekti.

1988’de İzmir Fuarı’nda Tayvanlı üreticilerle kurduğu bağlantılar, onun için bir dönüm noktasıydı. İthalatla yetinmek yerine, bu sektörde Türkiye’nin söz sahibi olabileceğine inandı. Hedef belliydi: Yerli üretimle kaliteli ve yenilikçi fermuarlar üretmek.

YERLİ ÜRETİMİN KÜRESEL İDDİASI

EMR Fermuar’ın farkı, sadece üretim yapmak değil; sektöre yön verecek teknolojiyi geliştirmekti. Bugün firmanın ürün gamı, klasik fermuarların çok ötesinde. Yanmaz, antibakteriyel, su geçirmez ve özel alaşımlı fermuarlar, firmanın Ar-Ge odaklı yaklaşımını yansıtıyor.

Ömer Özpehlivan’a göre, sektörde ayakta kalmanın yolu sadece fiyatla değil, kalite ve inovasyonla rekabet etmektir. Bu nedenle firma, moda, savunma, otomotiv ve havacılık gibi birçok alana özel üretim yapıyor. Özellikle lüks hazır giyim markaları için geliştirilen fermuarlar, EMR’nin dünya çapındaki bilinirliğini artırıyor.

STRATEJİK BİR HAMLE: OPTI MARKASININ SATIN ALINMASI

EMR Fermuar’ın en dikkat çeken adımlarından biri, Alman menşeli Opti markasının Türkiye’deki üretim ve marka kullanım haklarını satın alması oldu. Avrupa pazarında güçlü bir imaja sahip olan Opti, bu hamleyle Türk sanayisinin vitrini haline geldi.

Bu satın alım sadece marka gücü değil, aynı zamanda teknoloji ve know-how transferi anlamına da geliyor. Almanya, Fransa ve İtalya gibi ülkelerdeki ihracat hacmi artarken, Türkiye’den Avrupa’ya yapılan teknoloji ihracatı da güç kazandı. Aynı zamanda üretim kapasitesini artıran firma, yeni istihdam alanları da oluşturdu.

BEŞ FARKLI FABRİKA, TEK VİZYON

Bugün EMR Fermuar ve bünyesindeki markalar, beş farklı üretim tesisinde faaliyet gösteriyor. Edirne’de cırtbant, İstanbul’da düğme ve metal aksesuar, Bursa’da lüks segment için fermuar, merkez binada yerli ve Avrupalı markalar için özel üretimler yapılıyor. Son olarak Bulgaristan’da gerçekleştirilen yatırım ile Avrupa Birliği sınırları içinde üretim ağı kuruldu.

Romanya, İngiltere ve Rusya’da bulunan depo ve mağazalar da, firmanın küresel operasyon yeteneğini yansıtıyor. Bu coğrafi çeşitlilik, sadece lojistik değil; aynı zamanda pazarlama stratejisinde de güçlü bir avantaj sağlıyor.

TÜRKİYE’NİN AVANTAJI: HIZ, NİTELİK VE YAKINLIK

Fermuar ve aksesuar sektöründe Çin ve Tayvan gibi ülkelerle fiyat rekabeti zor. Ancak Türkiye’nin sahip olduğu en büyük avantajlar; hızlı üretim kabiliyeti, kaliteli iş gücü ve Avrupa pazarına yakınlığı. Ömer Özpehlivan da bu avantajlara odaklanarak, markasını farklılaştırmayı başardı.

Firma, geri dönüştürülebilir ve çevre dostu fermuarlar üzerine çalışarak sürdürülebilirlik alanında da sektöre öncülük etmeyi hedefliyor.

GİRİŞİMCİLERE MESAJ: KÜÇÜK BAŞLAYIN, BÜYÜK DÜŞÜNÜN

Ömer Özpehlivan, özellikle genç girişimcilere hitaben net bir mesaj veriyor: “Küçük başlayabilirsiniz ama büyük düşünmezseniz hiçbir yere varamazsınız.” Başarıya ulaşmanın tek yolu, sadece çalışmak değil; doğru stratejiyle, iyi bir ekip ve sağlam bir vizyonla ilerlemek.

Kendi deneyimini özetlerken, “Biz de küçük bir atölyede başladık ama hep küresel pazarı hedefledik” diyen Özpehlivan, EMR Fermuar’ı bu vizyonla bugünkü konumuna taşıdı.

SANAYİNİN GÖZDEN KAÇAN DEVİ

Fermuar çoğu zaman kıyafetin gizli kahramanı olarak görülür. Ama EMR Fermuar, bu küçük detaydan büyük bir dönüşüm hikâyesi çıkarmayı başardı. Opti satın alımı, inovatif üretim anlayışı ve çok yönlü ihracat ağıyla Ömer Özpehlivan liderliğindeki EMR, artık sadece bir üretici değil; Türk sanayisinin uluslararası yüzü konumunda.

Fermuarla başlayan bu yolculuk, Türkiye’nin sanayi altyapısının ne kadar dinamik ve potansiyelli olduğunu da gözler önüne seriyor. Küçük bir parçadan, küresel bir hikâye yazıldı. Hem de sessiz ama çok sağlam bir şekilde.

KAYNAK: TEKSTİL DERGİSİ

ÜÇÜNCÜ KUŞAK DEVREDE: KARACA’NIN YENİ DÖNEMİ

Karaca ailesinin büyüme serüveninde, Arif Karaca’nın liderliği altında başlayan süreç, üçüncü kuşağın devreye girmesiyle yeni bir boyut kazandı. Aile içinde büyüyen ve işin her aşamasında yer alan yeni nesil, Karaca markasına taze bir vizyon ve enerji getirdi. Arif Karaca, çocuklarına ve yeğenlerine işin temellerini öğreterek onları geleceğe hazırladı. “Babam bize nasıl güvenip sorumluluk verdiyse, ben de çocuklarıma aynı güveni verdim,” diyor Arif Karaca.

Bu dönemde, Arif Karaca’nın oğlu Fatih Karaca, eğitimi için İspanya’ya gönderildi. Orada aldığı eğitimle birlikte, Karaca markasının global vizyonunu güçlendirdi ve dönüşünde markanın yönetiminde aktif rol aldı. Arif Karaca, çocuklarının yurt dışında kazandıkları bilgi ve deneyimleri, Karaca’nın büyüme sürecine katmaları için teşvik etti. Bu yaklaşım, markanın uluslararası pazarlardaki başarısının temel taşlarından biri oldu.

MAĞAZALAŞMA STRATEJİLERİ: YENİ BİR YÜZ

Fatih Karaca’nın yönetimde aktif rol almasıyla birlikte, Karaca markası Türkiye’deki mağazalaşma stratejilerini hızla genişletmeye başladı. Karaca, AVM’lerde açılan mağazalar ve modern satış noktalarıyla, Türkiye’nin dört bir yanında tüketiciyle buluştu. Bu süreçte, markanın geleneksel esnaf kültürü modern perakendecilikle harmanlandı.

“Mağazalaşma sürecinde önemli olan, hem ürün kalitesini korumak hem de müşteriye modern bir alışveriş deneyimi sunmaktı,” diyor Fatih Karaca. Özellikle büyük şehirlerde açılan Karaca mağazaları, kısa sürede tüketiciler tarafından ilgi gördü ve markanın bilinirliğini artırdı.

E-TİCARET VE DİJİTALLEŞME: YENİ NESİLİN VİZYONU

Üçüncü kuşağın katkıları, sadece fiziksel mağazalarla sınırlı kalmadı. Karaca, bu dönemde dijitalleşmeye büyük önem verdi ve e-ticaret alanında da önemli adımlar attı. Fatih Karaca ve kuzenleri, Karaca’nın dijital mağazalarını kurarak, online satış kanallarını güçlendirdi. Arif Karaca’nın geleneksel esnaflık değerlerini korurken, dijital dünyanın gerekliliklerine adapte olmak, markanın başarı hikayesinin önemli bir parçası oldu.

“E-ticaret sayesinde, Karaca ürünlerini Türkiye’nin her köşesine ve dünyanın farklı ülkelerine ulaştırdık,” diyor Arif Karaca. Dijitalleşme süreci, Karaca’nın tüketici kitlesini genişletti ve markayı daha erişilebilir hale getirdi.

YENİ NESİLİN YÖNETİM TARZI: SORUMLULUK VE GÜVEN

Arif Karaca, üçüncü kuşağın yönetimdeki başarısını anlatırken, onların kazandığı eğitim ve tecrübelerin markayı güçlendirdiğini vurguluyor. “Çocuklarıma her zaman güven verdim, onların aldıkları kararlara saygı duydum.” Arif Karaca, bu yaklaşımıyla yeni yenilikçi düşüncelerini hayata geçirmelerine olanak tanıdı.

Fatih Karaca ve kuzenleri, Karaca’nın marka stratejilerini yenilerken, yenilikçi bir bakış açısını benimseyerek markayı geleceğe hazırladılar. Uluslararası pazarlardaki büyüme, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik konularında attıkları adımlar, Karaca’nın daha güçlü bir marka olmasını sağladı.

Bir sonraki bölümde: Karaca ailesinin gelecek planları, sürdürülebilirlik vizyonu ve global markalaşma yolculuğunun son adımlarını ele alacağız. Karaca’nın 2030 vizyonu ve dünya çapında büyüme hedeflerine odaklanacağız.

Yazan: Murat Çetin

LC Waikiki, Türkiye’de elde ettiği büyük başarıların ardından gözünü uluslararası pazarlara dikti. Bugün 57 ülkede faaliyet gösteren LC Waikiki, Vahap Küçük’ün liderliğinde Avrupa’nın en büyük üç moda perakende markası arasına girmeyi hedefliyor. Bu büyük hedefe ulaşmak için yapılan yatırımlar ve alınan stratejik kararlar, markanın geleceğini şekillendiriyor.

Avrupa Pazarında Güçlenmek

LC Waikiki, Avrupa pazarında varlık göstermek için ilk ciddi adımını Romanya’da attı. Vahap Küçük, Avrupa’da başarıya ulaşmanın yolunun sadece uygun fiyatlı ürünler sunmaktan değil, aynı zamanda kaliteli ve müşteriye hitap eden koleksiyonlar geliştirmekten geçtiğini biliyordu. Bu strateji sayesinde LC Waikiki, bugün Avrupa’daki en büyük altı moda perakende markasından biri haline geldi. Şimdi hedef, bu başarıyı daha da ileriye taşımak ve Avrupa’nın en büyük üç markası arasında yer almak.

Dijitalleşme ve Teknoloji Yatırımları

Vahap Küçük, geleceğin perakendesinin dijital platformlarda şekilleneceğini erken fark eden liderlerden biri. LC Waikiki, dijitalleşmeye büyük önem vererek e-ticaret operasyonlarını hızla büyüttü. Bugün, Avrupa’da sadece fiziksel mağazalarla değil, dijital platformlarda da güçlü bir varlık gösteren LC Waikiki, teknoloji yatırımlarına devam ediyor. E-ticaret ve dijital pazarlama stratejileri, markanın Avrupa’da hızla büyümesinde önemli bir rol oynuyor.

Sürdürülebilirlik ve Sosyal Sorumluluk

Vahap Küçük, LC Waikiki’nin sadece bir moda markası değil, aynı zamanda sürdürülebilirliğe önem veren bir firma olarak büyümesini istiyor. Avrupa pazarında daha da büyümek için, sürdürülebilir üretim teknikleri, çevre dostu politikalar ve sosyal sorumluluk projeleri büyük önem taşıyor. LC Waikiki, bu alanda yaptığı yatırımlarla gelecekte de Avrupa’daki tüketicilerin beklentilerini karşılamayı ve bu alanda öncü markalardan biri olmayı hedefliyor.

Müşteri Memnuniyeti ve Kalite Standartları

Avrupa’da başarıya ulaşmanın bir diğer önemli kriteri, müşteri memnuniyetini sağlamak. Vahap Küçük, LC Waikiki’nin kalite ve uygun fiyat dengesini koruyarak Avrupa’daki tüketicilerin beğenisini kazanabileceğini biliyor. Bu doğrultuda, müşteri odaklı hizmet anlayışı ile hareket eden LC Waikiki, her geçen gün büyüyen bir müşteri kitlesine hitap etmeye devam ediyor. Müşteri geri bildirimlerine dayalı yenilikçi çözümler ve geniş ürün yelpazesiyle LC Waikiki, Avrupa’da kalıcı bir yer edinmeyi hedefliyor.

Avrupa’nın En Büyükleri Arasında Yer Alma Hedefi

LC Waikiki’nin önümüzdeki yıllardaki en büyük hedefi, Avrupa’nın en büyük üç moda perakende markasından biri olmak. Vahap Küçük, bu hedefe ulaşmak için mağaza sayısını artırmanın yanı sıra dijital pazarda da varlığını güçlendirmeyi planlıyor. Avrupa pazarındaki büyüme stratejisi, marka kimliğini güçlendirerek hem fiziksel mağazalarda hem de dijital kanallarda başarılı olmayı gerektiriyor.

Sonuç: Vizyoner Bir Gelecek

Vahap Küçük, LC Waikiki’yi sadece Türkiye’nin değil, Avrupa’nın en büyük moda markalarından biri yapma hedefiyle yola çıktı. Bugün, bu hedefe adım adım yaklaşıyor. Sürdürülebilirlik, müşteri memnuniyeti, dijitalleşme ve büyüme stratejileriyle LC Waikiki, gelecekte moda dünyasında çok daha büyük bir yer edinecek. Avrupa’nın en büyükleri arasında yer alma yolunda atılan her adım, markanın uluslararası başarı hikayesinin bir parçası olarak tarihe geçiyor.

**SON**

2009 yılına kadar, LC Waikiki Türkiye’de büyük bir başarıya ulaşmıştı. Ancak Vahap Küçük için asıl hedef, markayı uluslararası arenada da güçlü bir konuma getirmekti. İlk adım, Romanya’da açılan mağaza ile atıldı. Türkiye’ye yakınlığı ve kültürel benzerliği nedeniyle Romanya, LC Waikiki’nin globalleşme yolculuğunda stratejik olarak tercih edilen ilk ülke oldu.

Yakın Coğrafyalardan Başlayan Yolculuk

Romanya’da elde edilen ilk başarılar, Vahap Küçük’ün globalleşme stratejisinin doğruluğunu gösterdi. Kültürel olarak Türkiye’ye yakın ülkelerde başlayan bu yolculuk, LC Waikiki’nin farklı pazarlara hızla adapte olmasını sağladı. Tüketicilerin ihtiyaçlarını doğru analiz eden ve hızla karşılayan marka, kısa sürede Romanya pazarında güçlü bir oyuncu haline geldi.

Globalleşme Stratejisi: Doğru Zaman, Doğru Pazar

Vahap Küçük, global pazarlarda başarılı olabilmenin, doğru zamanda doğru pazara girmekle mümkün olacağını biliyordu. Bu yüzden, LC Waikiki ilk yıllarda Türkiye’ye benzer tüketici profiline sahip ülkelere odaklandı. Bu strateji, markanın riskleri azaltarak hızlı büyümesini sağladı. Ancak asıl başarı, uzak pazarlara da açılma cesaretini göstermelerinde yatıyordu. LC Waikiki, sadece komşu ülkelerle sınırlı kalmadı, bugün dört kıtada faaliyet gösteren bir marka haline geldi.

Globalleşmenin Zorlukları ve Fırsatları

Her globalleşme sürecinde olduğu gibi, LC Waikiki de zorluklarla karşılaştı. Farklı ülkelerin pazar dinamikleri, tüketici alışkanlıkları ve operasyonel süreçler markanın başlıca sınavlarıydı. Ancak Vahap Küçük, bu zorlukları aşmak için güçlü bir ekip kurdu ve stratejik planlar geliştirdi. Küresel pazarda başarıya ulaşmanın anahtarı, farklı kültürlere hızla uyum sağlama yeteneği oldu.

57 Ülkede 1200’ü Aşkın Mağaza ile Bir Dev

Vahap Küçük’ün globalleşme stratejisi, LC Waikiki’yi bugün 57 ülkede faaliyet gösteren bir dev haline getirdi. 1200’den fazla mağaza, 60 bin çalışan ve her hafta hizmet verilen 13 milyon müşteri ile LC Waikiki, artık sadece Türkiye’nin değil, dünyanın en önemli moda perakende markalarından biri. Vahap Küçük’ün 2009 yılında başlattığı bu yolculuk, markayı küresel bir güç haline getirdi.

Bir Sonraki Bölüm: Geleceğe Bakış – Avrupa’nın En Büyükleri Arasında

Vahap Küçük’ün hedefleri sadece bugüne yönelik değil; LC Waikiki’yi Avrupa’nın en büyük üç moda perakende markasından biri yapmak için büyük planları var. Bir sonraki bölümde, bu hedefe ulaşmak için atılan adımları ve geleceğe dair stratejileri keşfedeceğiz.

KAYNAK: TEKSTİL DERGİSİ 

2001 yılında Türkiye büyük bir ekonomik krizle sarsıldı. Birçok sektör, özellikle de üretime dayalı olanlar, bu krizin etkilerini derinden hissetti. Vahap Küçük’ün o dönemde yönettiği LC Waikiki de krizin etkisiyle zor bir döneme girdi. O dönem, LC Waikiki’nin ana satış modeli bayilik sistemine dayalıydı ve Vahap Küçük bu modelin sürdürülebilir olmadığını anlamıştı. Sadece 15 mağazası olan LC Waikiki’nin büyük bir bölümü bayiler aracılığıyla satış yapıyordu. Ancak kriz, bayilik sisteminin zayıflıklarını açıkça ortaya koymuştu.

Radikal Bir Karar: Bayilik Sisteminden Çıkış

2001 krizinin en zorlu günlerinde Vahap Küçük, radikal bir karar aldı: LC Waikiki, bayilik sisteminden çıkacak ve kendi perakende zincirini kuracaktı. Bu karar, o dönemde riskli bir adım olarak değerlendiriliyordu. Çünkü bu geçiş, markanın ilk etapta %75 küçülmesine neden olacaktı. Ancak Vahap Küçük, uzun vadede bu adımın LC Waikiki’yi daha güçlü bir konuma getireceğini biliyordu.

Küçülme ve Yeniden Yapılanma

Bayilik sisteminden çıkmak, LC Waikiki için kısa vadede ciddi bir küçülme anlamına geliyordu. Ancak Vahap Küçük, bu küçülmenin geçici olduğunu ve yeniden yapılanma sürecinin uzun vadede büyümeyi hızlandıracağını öngörüyordu. Kendi mağazalarını açarak, markanın satışlarını doğrudan kontrol etmek ve müşteri ile birebir iletişim kurmak mümkün olacaktı. Bu strateji, markanın krizden güçlenerek çıkmasını sağladı.

2003 Yılında Yeni Bir Dönem Başlıyor

Kriz sonrası toparlanma süreci 2003 yılı itibariyle hız kazandı. O yıllarda Türkiye’de alışveriş merkezleri hızla yayılmaya başlamıştı ve LC Waikiki, bu büyüyen fırsatı doğru değerlendirdi. Vahap Küçük’ün önderliğinde, LC Waikiki doğru zamanda, doğru lokasyonlarda mağaza açarak kısa sürede kaybettiği tempoyu yeniden yakaladı. Kriz döneminde alınan riskler ve stratejik kararlar, LC Waikiki’yi sadece Türkiye’nin değil, uluslararası arenanın da dikkat çeken markalarından biri haline getirdi.

Perakendede Yeni Bir Güç: LC Waikiki

Vahap Küçük’ün bayilik sisteminden perakende modeline geçiş kararı, markanın hızla büyümesini sağladı. 2001 krizinde yaşanan küçülme, kısa sürede yerini büyümeye bıraktı. Vahap Küçük, doğru yönetim stratejileriyle LC Waikiki’yi yeniden yapılandırarak sektördeki yerini güçlendirdi. Kriz sonrası dönemde markanın yurt içi ve yurt dışındaki büyüme hamleleri, LC Waikiki’nin başarı hikayesinin en önemli adımlarından biri oldu.

Bir Sonraki Bölüm: Globalleşme Yolculuğu – Yurt Dışına Açılım

Krizlerden güçlenerek çıkan LC Waikiki, 2009 yılında yurt dışına açılarak küresel bir marka olma yolunda ilerledi. Bir sonraki bölümde, markanın Romanya’dan başlayarak dünya çapında nasıl bir büyüme sürecine girdiğini ve Vahap Küçük’ün bu süreci nasıl yönettiğini keşfedeceğiz.

KAYNAK: TEKSTİL DERGİSİ 

Vahap Küçük, 1988 yılında İstanbul Zeytinburnu’nda mütevazı bir numune atölyesi kurduğunda, bu atölyenin bir gün büyük bir başarıya ulaşacağını çok az kişi tahmin edebilirdi. Tekstil dünyasında adım adım ilerlemeyi hedefleyen Küçük, başlangıçta sadece fason üretim yaparak yoluna devam etti. Ancak onun aklında çok daha büyük bir hedef vardı: Kendi markasını geliştirip, Türkiye’yi tekstil dünyasında önemli bir oyuncu yapacak bir güç haline getirmek.

Atölyeden Markaya: Vizyonun Filizlenmesi

Zeytinburnu’ndaki küçük atölye, Vahap Küçük’ün büyük hedeflerinin ilk şekillendiği yerdi. Fransız LC Waikiki markasıyla çalışmaya başladığında, sadece üretimle yetinmemesi gerektiğini fark etmişti. 1997 yılına gelindiğinde, Vahap Küçük büyük bir adım attı: LC Waikiki’nin isim haklarını satın alarak markayı tamamen Türk mülkiyetine geçirdi. Bu karar, yalnızca bir üretici olmanın ötesinde, kendi markasını oluşturma hedefini gerçekleştirdi.

Markalaşma ve Yatırımlar: Stratejik Adımlar

Bir marka oluşturmak, sadece üretim yapmaktan ibaret değildi. Vahap Küçük, LC Waikiki’yi büyütmek ve güçlü bir marka haline getirmek için tasarım, baskı, nakış ve konfeksiyon gibi alanlara önemli yatırımlar yaptı. Bu yatırımlar sayesinde LC Waikiki, sadece bir üretici değil, müşterinin ihtiyaçlarına hızlı cevap veren, kalitesiyle öne çıkan bir marka oldu. Vizyoner adımlarıyla, markanın sağlam temeller üzerine inşa edilmesi sağlandı.

Zorluklarla Yüzleşmek: Riskler ve Fırsatlar

Her başarı hikayesinde olduğu gibi, Vahap Küçük de birçok zorlukla karşılaştı. Özellikle 1990’ların sonunda yaşanan ekonomik krizler, tekstil sektöründe belirsizliklere neden oldu. Ancak Küçük, her zorluğu bir fırsata çevirmeyi başardı. Risk almak, onun liderlik anlayışının önemli bir parçasıydı. Doğru zamanda attığı stratejik adımlarla krizlerden güçlenerek çıktı.

Yolun Başındaki Azim: Müşteri Memnuniyeti ve Başarı

İlk mağazalarını açtığında, LC Waikiki sadece belirli bir kesim tarafından biliniyordu. Ancak Vahap Küçük’ün müşteri odaklı stratejisi, markanın hızla geniş bir kitleye hitap etmesini sağladı. Müşteri taleplerine hızlı yanıt vererek, kalitesini her geçen gün daha fazla kanıtladı. Bu süreçte, doğru yatırımlar ve sürekli gelişen ürün kalitesi, markanın sektördeki yükselişinin önünü açtı.

Bir Sonraki Bölüm: Krizlerden Büyümeye – 2001 Krizi ve Yeniden Doğuş

Vahap Küçük’ün 1997’de LC Waikiki’yi Türk mülkiyetine geçirmesiyle başlayan süreç, 2001’de yaşanan ekonomik krizle önemli bir sınav verdi. Bir sonraki bölümde, bu zorlu dönemde nasıl stratejik kararlar alarak markasını yeniden yapılandırdığı ve LC Waikiki’nin perakende devine dönüşme hikayesini anlatacağız.

KAYNAK: TEKSTİL DERGİSİ

1943 yılının 20 Nisan günü, Malatya’nın hükümet meydanında, şehrin en hareketli yerlerinden birinde, bir apartman dairesinde dünyaya geldi Abdullah Kiğılı. O apartman bugün hala yerinde duruyor. “Kaç defa gittim, ziyaret ettim” diyor Kiğılı, Malatya’yı ve doğduğu yeri anlatırken. Bu şehirde geçen ilk yıllar, onun için sadece çocukluk anılarının değil, aynı zamanda hayata dair ilk adımlarının da atıldığı yıllardı.

Ailesi, Malatya’nın tanınmış ailelerinden biriydi. Gazi İlkokulu’na başlayan Abdullah, burada arkadaşlarıyla birlikte şehrin kültürel dokusunu hissetti, sokaklarda oynadı, Malatya’nın o zamanlar her köşesinde hissedilen sıcaklığı iliklerine kadar yaşadı. “Malatya’da 9 yaşına kadar kaldım” diyor Kiğılı, “İlkokul 3. sınıfa kadar Gazi İlkokulu’na gittim. Daha sonra ailemle birlikte İstanbul’a taşındık.”

Çocukluk Anıları: Faytonlar ve Malatya Sokakları

Abdullah Kiğılı için Malatya, faytonlarla dolu sokakları, o dönemlerin sakin yaşamı ve sıcak komşuluk ilişkileriyle hatırlanır. “O zamanlar Malatya’da faytonlar vardı. Faytonlarla bir yerden bir yere gitmek, şehrin adeta bir ritüeliydi” diyor ve ekliyor: “Altı, yedi, sekiz yaşlarındaydım; faytoncuların yanında oturur, fayton sürmeye çalışırdım. O yaşlarda bile bir tutkuydu bu benim için.”

Bu anılar, Abdullah Kiğılı’nın çocukluğuna dair en canlı hatıralardan. Malatya sokaklarında faytonlarla geçen günler, onun için sadece bir eğlence değil, aynı zamanda özgürlüğü ve bağımsızlığı keşfettiği zamanlardı. “O yaşta bile bir işin peşinden gitmenin, bir şeyi tutkuyla yapmanın önemini anlamaya başlamıştım” diye ekliyor.

Malatya’nın Etkisi ve Kalıcı Bağlar

Malatya, Abdullah Kiğılı için sadece bir doğum yeri değil, aynı zamanda hayatında iz bırakan bir şehir oldu. “Malatya’nın benim üzerimdeki etkisi büyük oldu” diyor Kiğılı, gözleri ışıldayarak. Ailesinin köklü bağları, şehrin ticaretle iç içe geçmiş yapısı, onun ilerleyen yıllarda iş hayatında alacağı kararların temelini oluşturdu.

“1952’de İstanbul’a taşındık ama Malatya’ya olan bağlılığım hiç azalmadı. O yıllar, benim için bir temel oluşturdu. Malatya’da aldığım ilk dersler, hem iş hayatımda hem de özel hayatımda bana rehberlik etti” diye anlatıyor. Kiğılı için Malatya, sadece bir şehir değil, aynı zamanda çocukluk hayallerinin başladığı yer. Ve bu hayaller, yıllar sonra Türkiye’nin en büyük erkek giyim markalarından biri olan Kiğılı’nın temel taşlarını oluşturdu.

Röportajı Yapan: Murat Çetin

Bu bölümde, Abdullah Kiğılı’nın Malatya’da geçen çocukluk yılları, şehrin onun hayatında nasıl bir yer edindiği ve bu şehrin onun iş hayatına olan etkileri üzerine odaklandık. Bu röportajın devamında, Abdullah Kiğılı’nın İstanbul’a taşınması, Kiğılı markasının doğuşu ve iş hayatındaki başarı hikayesine dair detaylar yer alacak.

800 bin kişiye istihdam sağlayan 500 şirketin ihracatı ise 98 milyar dolar oldu. Düşük faizin sanayiciyi koruduğunu ifade eden İSO Başkanı Bahçıvan, en büyük 500 listesinin Anadolu lehine değişmeye devam ettiğine dikkat çekti.

İstanbul Sanayi Odası (İSO) her yıl düzenli olarak hazırladığı “Türkiye'nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu Araştırması”nın 2022 sonuçları yayınlandı. Üretimden satışlar yöntemiyle yapılan araştırmaya göre; Türkiye’nin en büyük beş sanayi kuruluşu 418 milyar lira ile TÜPRAŞ,

189 milyar TL ile Star Rafineri, 140 milyar TL ile Ford Otomotiv, 87 milyar TL İstanbul Altın Rafinerisi ve 69 milyar TL ile Ereğli Demir Çelik oldu.

ÜRETİM VE İSTİHDAM ARTTI

Türkiye’nin en büyük 500 sanayi kuruluşunun üretimden satışları geçen yıl, 2021'e göre yüzde 119 artışla 4 trilyon 485 milyar liraya yükseldi. İlk 500 sıradaki şirketin toplam istihdamı ise 2022'de yüzde 4,1 artışla yaklaşık 800 bin kişiye ulaştı. 500 büyük sanayi kuruluşunun 2022'de faaliyet kârı ise yüzde 96 artarak 671 milyar liraya çıktı. 

İLK 500 ŞİRKETTEN 98 MİLYAR $ İHRACAT

Şirketlerin faaliyet kârlılığı oranın yüzde 14,8'den yüzde 12,8'e gerilerken, faiz, amortisman ve vergi öncesi kâr yüzde 100'e yakın bir artışla 808 milyar liraya yükseldi. Geçtiğimiz yıl 2021’e göre yüzde 12,9 artışla 254 milyar dolarlık ihracat gerçekleştiren Türkiye’nin ihracatında ilk 500 sanayi şirketinin payı yüzde 40 seviyesinde gerçekleşti. İSO 500'ün ihracatı yüzde 14,1'lik artışla 98 milyar dolara yaklaştı.

DEPREM 4 AY GECİKTİRDİ

Dün düzenlenen basın toplantısında araştırma sonuçlarını kamuoyuyla paylaşan İSO Yönetim Kurulu Başkanı Erdal Bahçıvan, sonuç açıklanma tarihini son yıllarda mayıs ayına çekmeyi başardıklarını, bu yıl Kahramanmaraş merkezli depremler nedeniyle sonuçları gecikmeli olarak açıkladıklarını söyledi. Bahçıvan, "2022 yılının verileri yıl sonu tüketici enflasyonu ile arındırıldığında üretimden satışların reel olarak 2021 yılına göre yüzde 33,3 ile oldukça yüksek bir artış sergilediği görülüyor” dedi.

DÜŞÜK FAİZ SANAYİCİYİ KORUDU

Sanayi şirketlerinin son 10 yıldaki üretim faaliyeti dışı gelirlerinin toplam içerisindeki payında yaşanan düşüşe dikkat çeken, Bahçıvan, “Bu da bize sanayicinin son yıllarda giderek daha fazla esas faaliyetlerine odaklandığını ve kârını gerçek işinden elde ettiğini gösteriyor” diye konuştu. Finansman giderlerinin 2022'de yüzde 32,6 artarak 277 milyar liraya yükseldiğini söyleyen Bahçıvan, “Finansman giderlerinin faaliyet karına oranı belirgin bir düşüş göstererek yüzde 61,1'den yüzde 41,3'e inmiş durumda. 2018'de yüzde 89'lara kadar çıkan bu oranın yüzde 40'lara gerilemiş olması dikkat çekiyor. Görüldüğü üzere 2022'de finansman giderleri işletmelere çok daha az yük olmuş. Ancak burada 2022'nin düşük faiz ortamı ve kredi kullanımını sıkı şartlara bağlayan düzenlemelerin de etkili olduğunu unutmamak gerekiyor” ifadelerini kullandı. Bahçıvan, İSO 500 kuruluşlarında borçların payının yüzde 70,7'den yüzde 64,3'e gerilediğini, öz kaynakların payının yüzde 29,3'ten yüzde 35,7'ye çıktığını vurguladı.

ORTA-DÜŞÜK TEKNOLOJİ YOĞUNLUKTA

Bahçıvan, 2022 yılında oluşturulan katma değer içerisinde en yüksek payı yüzde 37,7 ile orta-düşük teknoloji yoğunluklu sektörlerin aldığını belirterek, "Bu grubun payı 5,3 puan artmış. Buna karşılık düşük teknoloji yoğunluklu sanayilerin payı 4,4 puan düşüşle yüzde 28,9'a, orta-yüksek teknolojili sanayiler grubunun payı 1,1 puan düşüşle yüzde 27,2'ye gerilemiş durumda. Yüksek teknoloji yoğunluklu sanayiler grubunun payı ise 0,1 puan artışla yüzde 6,2 olsa da yapısal bir değişime işaret etmekten henüz uzak bir görünüm sergiliyor" açıklamasında bulundu. Bahçıvan, İSO 500'deki AR-GE harcaması yapan kuruluşların sayısının 265'ten 260'a gerilediğini dile getirdi.

Devreden KDV'nin  çözümü için çağrı

İSO Yönetim Kurulu Başkanı Bahçıvan, her fırsatta dile getirdikleri devreden KDV sorununun 2022'de çok daha belirgin bir hale geldiğini kaydederek, İSO 500'ün devreden KDV yükünün yüzde 107 artarak 49 milyar liraya yaklaştığını bildirdi. Bu sorunun çözümü için çağrıda bulunan Bahçıvan, "Sanayiciyi en çok rahatlatacak çözüm, devreden KDV alacaklarının banka teminatı haline getirilmesidir. Özellikle Eximbank kredilerine dönük bir teminat aracına dönüştürülmesi, bu sorunun en rasyonel çözümü olacaktır." diye konuştu.

Anadolu lehine değişim sürüyor

Erdal Bahçıvan, İSO 500'de yer alan kuruluşların bağlı olduğu odaların Anadolu lehine değişmeye devam ettiğini belirterek, "Son yıllarda sayısal olarak düşüş eğiliminde olmasına karşın en büyük pay 152 firmayla halen İSO'ya ait. İstanbul'u, 40 kuruluşla Kocaeli Sanayi Odası izliyor. Bu odalarımızın ardından Ankara Sanayi Odası 39, Ege Bölgesi Sanayi Odası 38 kuruluşla sıralamada yer alıyor. Sonrasında 28 kuruluşla Gaziantep Sanayi Odası, 17 kuruluşla Kayseri Sanayi Odası ve 15 kuruluşla Bursa Ticaret ve Sanayi Odası geliyor." dedi.

Orta Vadeli Programı çok önemsiyoruz

Erdal Bahçıvan, üretim hayatının en büyük ihtiyacının finansal istikrar olduğunu vurgularken, “Her fırsatta dile getirdiğimiz sürdürülebilir ve nitelikli büyüme için gerekli olan finansal istikrarın yeniden tesisi doğrultusunda ekonomi yönetimi tarafından atılan adımları önemli buluyoruz” dedi. 'Orta Vadeli Programı' çok önemsediklerini söyleyen Bahçıvan, şöyle konuştu: “Kararlılıkla uygulanmasını beklediğimiz Orta Vadeli Programın başarısının, ülkemizin uzun süredir ihtiyaç duyduğu dış kaynak akışını da sağlayacağına inanıyorum. Bu kaynak akışının uzun süredir ihtiyaç duyduğumuz teknolojiye dayalı, nitelikli yeni sanayi yatırımları ile buluşturulması en büyük dileğimiz.”

TÜRKİYE’NİN EN BÜYÜK 10 ŞİRKETİ

ŞİRKET ÜRETİMDEN SATIŞ

1-Tüpraş 418,4 milyar TL

2- Star Rafineri 189,2 milyar TL

3-Ford Otomotiv 140,1 milyar TL

4-İstanbul Altın Rafinerisi 87,8 milyar TL

5- Ereğli Demir Çelik 69,5 milyar TL

6- İskenderun Demir Çelik 66,9 milyar TL

7-Toyota Otomotiv 65,9 milyar TL

8- Arçelik 64,1 milyar TL

9- Oyak Renault 62,7 milyar TL

10- Tofaş 59,8 milyar TLv

RUSYA PAZARINDA ARTIŞ

Üçüncü sırada yer alan Birleşik Krallık'a ihracat, 261 milyon dolar olurken, dördüncü sıradaki Almanya'ya 223 milyon dolar, beşinci sıradaki ABD'ye 201 milyon dolarlık mobilya, kağıt ve orman ürünleri ihracatı gerçekleştirildi. Mobilya, kağıt ve orman ürünleri ihracatından aldığı payı yüzde 36,50 ile en çok Rusya artırırken, Rusya'ya yapılan ihracat 147 milyon dolar oldu. Listede ilk sıralarda yer alan diğer ülkeler ise Libya, İran, Fransa ve Fas olarak belirlendi

YÜKSELİŞ TRENDİNİ SÜRDÜRMEK İSTİYORUZ

Açıklamada görüşlerine yer verilen İstanbul Mobilya, Kağıt ve Orman Ürünleri İhracatçıları Birliği Başkanı Erkan Özkan, şunları kaydetti: "Büyük ümitlerle başladığımız 2023 yılının ilk yarısı zorluklarla geçti. Gerek yaşadığımız büyük deprem felaketi gerekse dünya çapındaki ekonomik dalgalanmalar tüm sektör temsilcilerini oldukça zorladı. Ancak yaşanan tüm olumsuz hadiselere rağmen pes etmeyerek mücadelemizi sürdürdük. Yılın ikinci yarısına daha ümitli başladık ve ihracat rakamlarımız tekrar yükselmeye başladı. Bu trendi sürdürerek yıl sonunda hedef rakamımıza ulaşmak istiyoruz. 

SEKTÖRLERİMİZİN HAKİMİYETİNİ ARTIRMAYI HEDEFLİYORUZ

Özkan, bünyelerinde bulunan sektörlerin hakim oldukları ihracat pazarlarını genişletmeye ve yakaladıkları ihracat rakamlarını artırmaya yönelik çalışmalar yaptıklarını belirterek, şu bilgileri verdi: “Ticaret Bakanlığımızın oluşturduğu stratejiler kapsamında İslam İş Birliği Teşkilatı ülkeleri üzerine planlamalar yaparak ilgili ülkelerde sektörlerimizin hakimiyetini artırmayı hedefliyoruz. Biz kısa vadede başarılar hedefiyle çalışmıyoruz. Amacımız, sürdürülebilir başarılar elde etmek. Bu nedenle ihracat yaptığımız 200'ü aşkın ülkede pazar hakimiyetimizi artırarak sektörlerimizin yüksek ihracat rakamlarına ulaşması hedefiyle çalışıyoruz. Dinamik ve üretim hacmini her geçen gün artıran bir sektör yapımız var. Bu sayede hedeflediğimiz başarılara ulaşacağımıza inanıyoruz."

Grundig, çevre dostu, sürdürülebilir malzemelerin kullanıldığı, enerji, su verimli teknolojileri şık tasarımlarla buluşturarak geleceğin evini bugünden tüketicilerine sunuyor.

Geliştirdiği inovatif teknolojilerle sürdürülebilir bir yaşam tarzını destekleyen marka, IFA’da ilk kez tanıttığı AI-Sense çamaşır makinesinde tüketicilerin ihtiyaçlarına yapay zekâ desteğinde çözümler öneriyor.

AI-Sense mevcut çamaşır makinelerinin tüketicilere sunduğu tekstil türüne göre sunulan programların ötesinde, tüketicilerin ihtiyacına yönelik olarak hassas, hızlı, yoğun ve eco gibi program seçenekleri sunuyor. Çamaşır türüne göre değil, tüketicinin ihtiyaçlarına göre tasarlanan bu teknoloji ile tüketicinin çamaşırlarının kumaş tipini düşünmesine gerek kalmadan yıkamaya ihtiyacına göre seçim yapması yeterli oluyor.

Çamaşır makinesine entegre edilen akıllı sensörler sayesinde, kumaş türü, yükleme miktarı, kirlilik ve durulama seviyesi otomatik olarak tespit ediliyor. Sensörlerden elde edilen veriler ve otomatik dozajlama sistemi sayesinde, AI-Sense en doğru yıkama adımlarını oluştururken deterjan, su ve enerji tüketimini en ideal seviyede tutuyor. Su tüketimine dikkat edilirken durulama performansı da yine akıllı sensörler tarafından takip ediliyor ve optimum su miktarı ile mükemmel durulama performansına ulaşılıyor.

Sıvı deterjan kullanımını sağlayan Autodose özelliği ile ise ürün, bu özelliğe sahip olmayan ürünlere kıyasla yaşam döngüsü boyunca yüzde 32 daha düşük karbon ayak izine sahip. Ürün ağırlığının yüzde 28'i ise geri dönüştürülmüş malzemeden oluşuyor.

"Sürdürülebilir yaşam tarzlarına ilham vermeyi hedefliyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Arçelik Türkiye Genel Müdürü Can Dinçer, Avrupa'nın en geniş ürün yelpazesine sahip tüketici elektroniği markalarından olan Grundig ile hedeflerinin insanların günlük yaşantılarındaki dönüşüme öncülük ederek sürdürülebilir yaşam tarzlarına ilham vermek olduğunu belirtti.

Yapay zekâ destekli teknolojileri Grundig AI-Sense'nin tam da bu yaklaşımın bir ürünü olduğunu vurgulayan Dinçer, şunları kaydetti:

"AI Sense çamaşır makinesine entegre edilen akıllı sensörler en doğru yıkama adımlarını oluştururken deterjan, su ve enerji tüketimini en ideal seviyede tutuyor. Sıvı deterjan kullanımına imkân veren otomatik dozajlama özelliği sayesinde bu özelliğe sahip olmayan ürünlere kıyasla yaşam döngüsü boyunca yüzde 32 daha düşük karbon ayak izine sahip. AI Sense çamaşır makinelerimizin ürün ağırlığının yüzde 28'i ise geri dönüştürülmüş malzemeden oluşuyor."

Watercare, A Enerji sınıfı makinelere göre yüzde 50 enerji tasarrufu sağlıyor

Verilen bilgiye göre, Grundig, geliştirdiği yeni nesil akıllı ev teknolojileri ile evlerde kullanılan enerji ve su tüketiminin takip edilmesini sağlayarak sürdürülebilir bir yaşam tarzını destekliyor.

Watercare çamaşır makinesi özel kanat teknolojisi sayesinde kıyafetleri optimum ve nazik şekilde temizlerken, makinede bulunan sensör ise suyun doğrudan kıyafetlere püskürtülmesini sağlıyor. Ayrıca, Watercare teknolojisi çamaşır makineleri A enerji seviyesinden de iyi bir seviyeye ulaşıyor ve A enerji sınıfı makinelere göre yüzde 50 daha az enerji tüketiyor.

IFA’da A enerji sınıfına göre yüzde 50 daha az enerji harcayan çamaşır makinesi ve A enerji sınıfına göre yüzde 10 daha az enerji tüketen buzdolabını sergileyen Grundig, Avrupa’nın en enerji verimli bulaşık makinesini de ilk kez tüketicilere tanıtıyor.

Isı pompası teknolojisi sayesinde bulaşık makinesi A enerji sınıfındaki ürünlerden yüzde 20 daha az enerji tüketiyor. Grundig ankastre bulaşık makinesi serisi mükemmel temizleme performansı ve kolay montaj çözümleri sunmasının yanı sıra 38dBA A Ses Seviyesi ile Avrupa’da sınıfındaki en sessiz çalışan ürün olma özelliğine sahip.

Grundig’in IFA’da sergilediği sürdürülebilir teknolojilerden bir diğeri de VarioDry çamaşır kurutucu. Bu teknolojide hassas yıkama, tambur hareketi olmadan düz kurutma ve sessiz yıkama olmak üzere 3 önemli özellik bulunuyor.

Tüm programlarda hassas kurutma sağlayan VarioDry kurutma makinesinde kırışma önleme fonksiyonu da mevcut. Ürün, giysilerin her yerini eşit kurutuyor ve çekme riskini minimize ediyor. Giysilerin daha uzun süre kullanılabilmesini sağlayan VarioDry kurutucu nevresim gibi tekstillerde dolanmayı ve iç içe geçme problemini ortadan kaldırıyor.

 EKONOMİYE KATTIĞI DEĞER GÖZ ARDI EDİLEMEZ

Türk Plastik Sektörünün ülke ekonomisine en çok katkı sağlayan sektörlerin başında geldiğini vurgulayan Karadeniz, şöyle devam etti: “Sektörümüzün iç piyasada ve ihracatta sağladığı katkı, doğrudan ve dolaylı olarak önümüzdeki dönemlerde de devam edecek. Plastik işletmelerimiz, gücünü daha da arttırarak önemli bir seviyeye geldiler. Plastik sektörünün başta otomotiv ve beyaz eşya gibi sektörler olmak üzere, sanayimizin gelişimine etkisi olan birçok sektöre kattığı ve katacağı değerler asla göz ardı edilemez. Bugün plastik sektörü, sadece ihracatta değil, iç pazarı canlandıracak adımların atılması için de üretmeye, çalışmaya ve sanayiye katkı sağlamaya devam etmektedir."

DÖNÜŞÜM ARTTI

Günümüzde plastiklerin, geleneksel malzemelerin yerini almaya devam ettiğini söyleyen Ömer Karadeniz, esnek ve kolay işlenebilirliği olması açısından, plastiklerin birçok farklı alanlarda kullanılabildiğini anlattı. Karadeniz, "Çoğu plastik türü, alternatif malzemelerle karşılaştırıldığında rahat geri dönüştürülebilirliği sayesinde döngüsel ekonomiye katkı sağlıyor. Bugün döngüsel ekonominin ve buna bağlı olarak geri dönüşümün önemi hızla artmış durumda. Çevresel etkilerin en aza indirilmesi, sürdürülebilirlik ve hammadde tedarik güvenliğinin sağlanması gibi güçlü yönlere sahip olan plastik geri dönüşüm, sektörümüzün tamamlayıcısı konumunda döngüsel ekonomiyi canlandırmaya devam ediyor” dedi.   

SEKTÖRÜMÜZ BÜYÜDÜKÇE SANAYİMİZ GÜÇLENECEK

Ömer Karadeniz, sektör sorunlarının ve çözüm önerilerinin masaya yatırıldığı birçok platforma destek verdiklerini ve bu desteklerinin de süreceğini ifade ederek şunları kaydetti: "Çatı kuruluş Plastik Sanayicileri Federasyonu (PLASFED) olarak, sektördeki gelişmeleri an be an takip ediyor, sorunlara çözüm üretmek adına başta üye derneklerimiz olmak üzere, birçok farklı STK ve kamu kurum-kuruluşları ile çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Önümüzdeki senelerde de, geri dönüşüm sektörüne en çok katkı sağlayacak olan ve döngüsel ekonomiye yön verecek olan sektörlerden biri de plastik sektörü olacaktır. Sektörümüz büyüdükçe ve üretim de devam ettikçe sanayimiz güçlenecek ve uluslararası anlamda rekabet edebilecek seviyeye ulaşacaktır. Geri Dönüşüm ve Döngüsel Ekonomi üzerine yapılan çalışmalarımızın ana hedeflerinden bir tanesi de budur. Bu hedeflerimizin gerçekleşmesi için yapacağımız ortak çalışmalarımızın kamu otoritelerimiz tarafından desteklenmesi en büyük temennimizdir."

1,7 MİLYAR ADET POSTA GÖNDERİSİ DAĞITILDI

Bu yıl ikincisi düzenlenen Kargo, Kurye, Lojistik Zirvesi ve Fuarı’nın sektörü ileriye taşıyacak teknolojilere ev sahipliği yaptığını ifade eden  Türkiye Kargo, Kurye ve Lojistik İşletmecileri Derneği Başkanı Fatih Önyol, “PPSE, sektörümüzün büyümesine ve gelişmesine aracılık ediyor. Kargo, kurye ve lojistik sektörü Türk ekonomisine sağladığı faydalarla ülkemizin kritik bir bileşeni haline geldi. Sektör olarak tüm sektörler için hayati öneme sahip olduğumuzun farkındayız ve yatırımlarımızı da bu doğrultuda şekillendiriyoruz. 2022 yılında 1,7 milyar adet posta gönderisini dağıtan kargo ve posta işletmecileri olan şu an taşıdığımız kargo sayısını iki katına çıkarabilecek şekilde yatırımlarımızı yaptık. Bunun için sektörün dijitalleşmesi ve otonom teknolojilerle dönüşmesi kritik önem taşıyor. PPSE’de iki gün boyunca hem bugünün hem de geleceğin teknolojilerini konuştuk.”

İTHALAT YÜZDE 120 ARTTI

AYSAD Yönetim Kurulu Başkanı Sait Salıcı, bir ayakkabının yaklaşık 50 girdiden oluştuğunu ve ekonominin pek çok alanına katkıda bulunduğunu belirterek, 2022 yılında 1 milyar dolara çıkan ayakkabı ihracatının 1 milyar 300 milyon dolar civarında olduğunu hatırlattı.  Salıcı, “Kur dengeleri sebebi ile, 2022 yılının son çeyreğinde ihracatın azalacağını, ayakkabı fiyatlarımızın çok yüksek kaldığını öngörüyorduk. Bu sebeple yan sanayicilerimizi ve ayakkabı üreticilerimizi de makul fiyatlar vermeleri konusunda tavsiyelerde bulunmuştuk. Herkez yapabileceğini yaptı ancak çok yeterli olmadı. 2023 yılının ilk 3 ayında ne yazık ki ihracat azaldı, ithalat yüzde 120 arttı” dedi.

2 MİLYON KİŞİYE İSTİHDAM SAĞLIYOR

Ayakkabı sektörün emek yoğun bir sektör olduğunu ifade eden TASEV Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Çetin ise şunları kaydetti “ “Sektörümüz el işçiliğinin çok olduğu, kadim bir meslek. Yaklaşık 300 bin istihdam ile 2 milyon insana iş sağlıyor. Başta İstanbul, İzmir, Konya, Antakya olmak üzere birçok şehirde üreticilerimiz mevcut. Sektörümüz 2022 yılında ihracatta ciddi bir çıkış yakaladı. Özellikle sektörün kümeleştiği illerde kobileşmeden endüstrileşmeye geçildi; bunun sonunda ihracat arttı. Bu artışın devam edebilmesi, fiyat avantajının yakalanması konusunda herkesin taşın altına elini koyması lazım ki, ayakkabı ihracatına devam edilebilsin.  “Önümüzdeki 10 yıl içinde emekli olacakların yerine gelecek 300 bin kişiyi bu sektöre kazandırmamız lazım.”

İHRACATIMIZ ARTSA DA ADET BAZINDA GERİLEDİ

TASD Yönetim Kurulu Başkanı Berke İçten, bir ayakkabının maliyeti içinde işçiliğin oranının yüzde 25-30 arasında olduğunu, çalışma saatlerinin azaltılmasının çok ciddi olumsuz bir tablo yaratacağını söyledi. Ayakkabı sektörünün 2014 yılından bu yana her yıl ihracatını yüzde 10 artırarak geçen yıl 500 milyon dolar cari fazla veren bir sektör konumuna geldiğini ifade eden İçten,  “2023 yılının sıkıntılı olacağını öngörüyoruz. Bugün ürettiğimiz ürünlerin siparişlerini 6 ay önce almıştık. Aldığımız siparişlerin azalmasının sebebinin fiyat fazlalığımızdan kaynaklı olduğunu tespit etmiş; hepimiz şapkamızı önümüze koyalım demiştik. Fiyatlarımızı yüzde 10 geri çekme yönünde bir kampanya başlatmıştık, yapabilen oldu yapamayan oldu. Şu an geldiğimiz nokta fiyat avantajımızı kaybetmiş durumdayız. Yılın 3 ayında ihracatımız artıyor görünse de adetsel bazda gerilememiz var. Kurun enflasyon ile paralel hareket etmesi gerekiyor” dedi.

SANAYİCİLERİMİZİ FUARLARA GÖTÜRMEMİZ LAZIM

Ege Deri ve Deri Mamulleri İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Erkan Zandar, 3 yıl önce 290 dolar olan personel maliyetinin bugün 690 dolara çıkmış olduğunu, işgücü ağırlıklı ayakkabı sektörünün gerek personel gerekse hammadde maliyetleri sebebi ile arttığını söyleyen pahalılıkta Avrupa’nın üzerine çıkıldığını söyledi. Zandar, “Bizim iş gücü maliyetimizin belli bir düzeyin altında kalması gerekiyor. Dolayısı ile ihracattaki düşüş trendi devam edecek. Yurtdışında düzenlenen fuarlara yan sanayi firmalarımızın katılımı halen çok düşük. Bu firmalarımızın desteklenmesi lazım, sanayicilerimizi o fuarlara götürmemiz lazım. Mesela Romanya, Polonya, Sırbistan’da ciddi üretim var, malzemeye ihtiyaçları var. Bu ülkeleri hedeflememiz lazım” diye konuştu.

FESTİVAL DOLU DOLU GEÇECEK

Türk el sanatlarından ev tekstili ve hazır giyime çok farklı el emeği göz nuru ürünlerin sergileneceği festivalde, ahşap işçiliği, bijuteri, bakırcılık, takı tasarım, dikiş, örücülük, geleneksel giysili bebek yapımcılığı, bıçakçılık, cam işçiliği, çömlekçilik, dericilik, dokumacılık, gümüşçülük, geri dönüşümden yapılmış süs eşyaları, minyatür objeler, sepetçilik, kozmetik, cilt bakımı, seramik işçiliği, çini, Türk süsleme sanatları (tezhip, hat, minyatür, ebru), tel kırma, nakış, iğne oyası gibi geleneksel Türk el sanatlarından örnekler yer alacak. Ayrıca yöresel ev yapımı kuru gıda, pasta, salça reçel, turşu gibi gıdalar da festivalde bulunacak. Yer ve saatinin daha sonra duyurulacağı Büyükşehirle Üreten Kadınlar Festivali’nde konserler, söyleşiler, Workshop (Çalışma Atölyesi) eğitimleri de yer alacak.