ALT ENDEKSLERDE DÜŞÜŞ GÖZLENDİ

TÜİK verilerine göre alt endekslerdeki değişimler şu şekilde gerçekleşti: Tüketici Güven Endeksi, bir önceki aya göre yüzde 0,8 oranında azalarak 85 seviyesine düştü. Bu veri, hane halkının ekonomik beklentilerinde sınırlı da olsa gerileme yaşandığını gösterdi. Reel Kesim (İmalat Sanayi) Güven Endeksi ise yüzde 3,9 oranında düşüşle 100 seviyesine geriledi. Sanayi tarafındaki bu gerileme, üretim ve yatırım beklentilerinde zayıflamaya işaret etti.

SEKTÖREL GÜVEN ALGISI ZAYIFLADI

İnşaat Sektörü Güven Endeksi, yüzde 3,9 oranında azalışla 80,6 seviyesine indi. Sektördeki düşüş, yeni proje ve talep beklentilerinin zayıfladığını ortaya koydu. Perakende Ticaret Sektörü Güven Endeksi ise yüzde 2 oranında azalarak 113,6 değerini aldı. Tüketim eğilimlerine bağlı olarak sektörde sınırlı bir gerileme gözlendi. Hizmet Sektörü Güven Endeksi de yüzde 0,5 oranında sınırlı bir düşüşle 113,2 seviyesine geriledi. Hizmet sektöründe görece yatay ancak negatif bir seyir izlendi.

BEKLENTİLERDE TEMKİNLİ GÖRÜNÜM

Mart ayı verileri, ekonomik güvenin tüm ana sektörlerde eş zamanlı olarak zayıfladığını ortaya koyarken, endeksin 100 eşik değerinin altına yaklaşması genel ekonomik beklentiler açısından temkinli bir görünüm oluşturdu. Sektör temsilcileri ve hane halkı nezdinde ölçülen bu veriler, önümüzdeki döneme ilişkin ekonomik aktivite tahminlerinde önemli bir gösterge olarak kabul ediliyor.

SEÇİM KURULU LİSTEYİ ONAYLADI

20.03.2026 ile 22.03.2026 tarihleri arasında askıda kalan sandık kurulu listesi, 3. İlçe Seçim Kurulu Başkanlığı’nın 23.03.2026 tarih ve 2026/20 sayılı kararı doğrultusunda incelendi. Yapılan incelemeler neticesinde listenin toplamda 3 bin 42 üyeden oluştuğu resmi makamlarca onaylanmış oldu. Onaylı ve kesinleşmiş listeye https://www.ihkib.org.tr/belgeler/aski-listesi  adresinden ulaşılabiliyor.

SADECE LİSTEDE YER ALANLAR OY KULLANABİLECEK

Seçim prosedürlerine ilişkin yapılan bilgilendirmede, genel kurul günü giriş ve oy kullanma haklarına dair sınırlar net bir şekilde çizildi. Genel Kurul gününde sadece kesinleşmiş hazirun listesinde kimlik bilgileri yer alan firma temsilcilerinin Genel Kurula giriş ve oy kullanma hakkı bulunacak. Kesinleşmiş listede yer almayan isimlerin seçim alanına girişine veya oy sandığına erişimine izin verilmeyecek.

HABER MERKEZİ-İSTANBUL 

IMP3ROVE METODOLOJİSİYLE KAPSAMLI İNOVASYON DEĞERLENDİRMESİ

İnovaLİG, dünyada 17 ülkede 7 bin 500’den fazla firmanın katıldığı IMP3rove programı metodolojisine dayanıyor. Bu sistem sayesinde katılımcı firmalar, sadece proje bazlı ödüllendirilmiyor; aynı zamanda hem Türkiye hem de Avrupa standartlarında bir inovasyon karnesine sahip oluyor. Program, şirketlerin organizasyon yapılarına ve günlük operasyonlarına inovasyon kültürünü kalıcı biçimde yerleştirmeleri için güçlü bir çerçeve sunuyor.

TİM BAŞKANI GÜLTEPE: İNOVASYONU KURUMSAL GÜCE DÖNÜŞTÜRÜYORUZ

TİM Başkanı Mustafa Gültepe, programın bir ödül töreninden çok daha fazlası olduğunu belirterek süreci şu sözlerle değerlendirdi: "İnovasyon kültürünü tabana yayma hedefiyle yürüttüğümüz ve bu yıl 11’incisini düzenleyeceğimiz İnovaLİG 2026 başvurularını başlattık. İnovaLİG, ödül programının ötesinde, firmalarımızın inovasyon yönetimi yetkinliklerini geliştiren bir dönüşüm platformu. Programa ilginin her yıl arttığını görüyoruz. 2014’te sadece 460 başvuru varken, 2025’te 70 şehirden 2 bin 415 başvuru yapıldı. Bugüne kadar ödül alan 152 firmamız ihracat artışına katkı sağladı. 2025’te İnovaLİG şampiyonu 30 firmamız, toplam 1,4 milyar dolar ihracat gerçekleştirdi."

PROGRAMA İNTERNET ÜZERİNDEN BAŞVURU YAPILABİLİYOR

İnovaLİG’e katılmak isteyen firmalar, 30 Nisan 2026 tarihine kadar  adresi üzerinden başvurularını gerçekleştirebilecek. Katılımcılara, normal şartlarda 350 euro değerinde olan yaklaşık 100 sayfalık inovasyon değerlendirme raporu ücretsiz olarak sunulacak. Dereceye giren firmalar, Türkiye İnovasyon Haftası kapsamında düzenlenecek törenle ödüllerine kavuşacak.

HABER MERKEZİ-İSTANBUL

İNDİRİMLER SATIŞI CANLANDIRMAYA YETMEDİ

Anket sonuçlarını değerlendiren BMD Başkanı Sinan Öncel, ocak ayı performansının tahminlerin dahi altında kaldığını belirterek şu ifadeleri kullandı: “Aralık 2025 ile kıyasladığımızda ocak ayında her beş markamızdan dördünün hem adet satışı hem de cirosu düştü. Kâr marjlarındaki düşüşe ve yüksek indirimlere rağmen adet satışının azaldığını bildiren markaların oranı ayakkabıda yüzde 90, hazır giyimde yüzde 77 oldu.”

Yıllık bazdaki tabloyu da analiz eden Öncel, markaların yüzde 46’sının cirosundaki artışın TÜFE’nin altında kaldığına dikkat çekerek, “Ankette ortaya çıkan sonuçlar ocak ayında indirimlerin de satışları canlandırmaya yetmediğini gösteriyor. Kârlılıkta son üç yıldır devam eden erozyon sektördeki kırılganlığı giderek büyütüyor. Kira başta olmak üzere maliyetlerdeki artışın frenlenmemesi halinde önümüzdeki ayların çok daha zor geçeceğinden endişe ediyoruz.” dedi.

KREDİ KARTI DÜZENLEMESİNE KRİTİK UYARI

Başkan Öncel, 16 Şubat Pazartesi günü yürürlüğe giren kredi kartı limit kısıtlamalarının tüketici ve esnaf üzerindeki olası etkilerine de değindi. Düzenlemenin piyasa işleyişini zorlaştırabileceğini ifade eden Öncel, değerlendirmesini şöyle tamamladı: “Limit kısıtlamaları dar gelirlinin, esnafın ve toptan ticaretin işleyişini zorlaştıracağından piyasada olumsuz yansımaları olabilir.”

HABER MERKEZİ-İSTANBUL 
 

Yeni LEAF'in Birleşik Krallık'taki üretimi, Nissan'ın operasyonları ve tedarik zinciri genelinde 450 milyon sterlinlik dev bir yatırımı temsil ediyor. Bu yatırım, on yılı aşkın bir süre önce seri elektrikli araç üretimine öncülük eden modelin geri dönüşünü simgeliyor.

AMBİTÜS VİZYON: EV36ZERO

Nissan Afrika, Orta Doğu, Hindistan, Avrupa ve Okyanusya (AMIEO) Yönetim Kurulu Başkanı Massimiliano Messina, bu tarihi anla ilgili şunları kaydetti: “Bugün, her şeyin başlangıcı olan elektrikli araç üçüncü nesil Nissan LEAF’in Birleşik Krallık’ta üretimine başlamamız açısından tarihi bir gün. Akıllı, şık ve aerodinamik tasarımıyla tamamen yeni LEAF, yeni bir neslin enerjisini yansıtıyor; mümkün olanın sınırlarını yeniden tanımlayan bir otomobil olarak Nissan’ın bir sonraki dönemine zemin hazırlıyor. LEAF; elektrikli araç üretimini, batarya üretimini ve yenilenebilir enerjiyi bir araya getiren, dünyada bir ilk olan EV36Zero vizyonumuzu hayata geçiriyor.”

Nissan, bugüne kadarki en gelişmiş modeli olan yeni LEAF'in lansmanı için Sunderland Fabrikası'nı dönüştürerek, Üretim Hattı İki’de ilk kez tamamen elektrikli araç üretimine başladı. LEAF, 2013 yılından bu yana Sunderland'de üretiliyor ve tesiste bugüne kadar toplam 282.704 adet LEAF üretimi gerçekleştirildi.

TEKNOLOJİ VE MENZİLDE YENİ SINIRLAR

Üretim hattından çıkan ilk yeni LEAF, şık ve aerodinamik tasarımıyla dikkat çekiyor. 75 kW bataryaya sahip, iki renkli Luminous Teal Evolve donanım seviyesindeki model, WLTP’ye göre 622 km’ye varan menzil sunuyor. Ayrıca, 150 kW DC hızlı şarj desteğiyle, yalnızca 30 dakikada 420 km’ye kadar menzil ekleyebilme kapasitesine sahip.

Aracın iç mekânı da dış tasarımı kadar etkileyici özellikler barındırıyor. Google entegreli ve gelişmiş sürücü destek teknolojileri, tam bağlantılı bir mobilite deneyimi sağlıyor. Çift 14,3 inç ekran tamamen dijital bir kokpit oluştururken, NissanConnect Services uygulaması batarya durumu kontrolü, iklimlendirme hazırlığı ve yolculuk planlaması gibi özelliklere uzaktan erişim imkanı tanıyor.

FABRİKA DÖNÜŞÜMÜ VE İSTİHDAM

Sunderland Fabrikası ekibi, yeni LEAF’in ardından önümüzdeki yıl tamamen elektrikli yeni Nissan JUKE modelini de Üretim Hattı İki’de üretmeye başlayacak. Bu dönüşümle birlikte tesis, tamamen elektrikli araçlardan hibrit modellere (Qashqai e-POWER, JUKE HEV) ve içten yanmalı motorlu (ICE) modellere kadar geniş bir ürün yelpazesi üretebilecek hale geldi.

Yeni Nissan LEAF’in tasarımının, teknolojisinin ve sürüş karakterinin şekillendirilmesinde, Bedfordshire Cranfield’daki Nissan Teknik Merkezi Avrupa (NTCE) mühendisleri belirleyici bir rol oynadı.

Nissan, Sunderland'de 6.000, Birleşik Krallık genelinde ise NTCE ve Londra Paddington’daki Tasarım Merkezi dâhil olmak üzere toplam 7.000 kişiye istihdam sağlıyor. Şirket ayrıca ülkenin tedarik zinciri genelinde yaklaşık 30.000 kişilik istihdamı da destekliyor.

Nissan Sunderland Fabrikası Üretimden Sorumlu Başkan Yardımcısı Adam Pennick, fabrika dönüşümüne dair şunları belirtti: “Nissan, geleceğin elektrikli araçlarını üretmek için son teknolojiye sahip tesisimize yatırım yaptı ve bu mükemmel otomobili Sunderland’de üretiyor olmaktan ekibimiz büyük bir gurur ve heyecan duyuyor. İnsanlarımızın sahip olduğu beceriler, uzmanlık ve ekip çalışması Sunderland’in başarısının temelini oluşturdu. Tesisimizin yeni LEAF için dönüştürülmesi, elektrifikasyon yolculuğundaki liderliğimizi ortaya koyuyor.”

KAYNAK: BHA

Peki neden?
Yabancı heyetle buluşunca “How are you?” diyemeyen adam mı ihracat yapamaz?
Yoksa ihracat rakamlarını İngilizce telaffuz edemeyen başkan mı başarısız olur?

Memlekette öyle bir algı üretiliyor ki…
Sanki İHKİB başkanlığı Oxford mezunu dil sınavı,
Sanki tekstilin kaderi kelime haznesine bakıyor.

Oysa mesele çok basit
Başkan mı arıyoruz, tercüman mı?

Bir insanın başarısı, ağzından çıkan dile göre değil
Kurduğu işe, yönettiği ihracata, açtığı pazara göre ölçülür.

Hazır giyim bilmeyen, konfeksiyonun kokusunu duymamış, kumaşı eline almamış adama İngilizce öğretsen ne olur?
Üç kıtaya ihracat yapan, yıllarca sektörün içerisinde yoğrulmuş birine İngilizce bilmediği için “eksi” yazsan ne olur?

Ticaretin bir kuralı vardır
Dil bilmek avantajdır, ama dil bilmek liyakat değildir.
Başarıyı belirleyen şey hâlâ aynıdır
Tecrübe
Üretim
Pazar bilgisi
İhracat disiplini
Emek
Ve sonuç…

Türkiye’nin Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan yıllardır meydan meydan, salon salon dünyayı dolaşıyor.
Her ülkeyle masa kuruyor.
Her görüşmede devletin çıkarını savunuyor.
Her anlaşmada Türkiye’nin payını büyütüyor.
Kimse çıkıp “İngilizce biliyor mu?” diye tartışmıyor.
Çünkü mesele dil değil
Liderliktir, vizyondur, iradedir.

İHKİB başkanını belirleyecek olan da tam budur.

Aday kaç ülkeye ihracat yapmış?
Hangi pazarları açmış?
Hangi krizden nasıl çıkmış?
Sektörün dilini biliyor mu?
Hazır giyimi ruhuyla kavramış mı?
İhracat masasında sözü dinleniyor mu?

Cevaplar buradaysa mesele bitmiştir.

Yoksa İngilizce bilmeyen ama üç kıta dolaşan ihracatçıya “yetersiz” diyorsan
Asıl yetersizlik o cümlededir.

SAYILAR BÜYÜYOR, GÖLGELER UZUYOR

Kasım ayında ihracat yine arttı.
Tablo parlak.
Rakam büyük.
Manşet hazır.

Ama büyüyen sadece sayı değil; gölge de uzuyor.

Çünkü TİM Başkanı diyor ki
“Artıdayız… fakat net ihracat dört çeyrektir eksi yazıyor.”
Bu cümle, vitrindeki ışığın arka depoda kesildiğini anlatan kibar bir işaret aslında.

Türkiye, aylarca süren bir maratonun sonunda hâlâ koşuyor
Ama ayakkabının tabanı incelmiş
Nefes var, güç yok
Enerji var, hız yok

Üretiyoruz
Satıyoruz
İhracat yapıyoruz
Ama rekabet gücü elimizden su gibi sızıyor

Dünya pazarında rüzgâr tersten esiyor
Biz ise yelkeni büyütmeye çalışıyoruz
Rakam büyüyor, yük ağırlaşıyor
Görünen o ki, dışarı genişliyor ama içerisi daralıyor

Sorunun adı basit
Maliyet
Kur
Finansman
Ve hepsinin toplamı: rekabet

TİM’in satır arası bize şunu söylüyor
Türkiye, üretmeye devam edecek
Ama bir yerde düğüm var
Düğümü çözmeden yol uzamıyor

Kasım bilançosu aslında bir fısıltı
“Rakamlar iyi… ama hikâye tam değil.”

SANAYİNİN NABZI NEREDE ATIYOR?

Aylık İSO toplantısında Erdal Bahçıvan çıktı kürsüye
Ve aslında yıllardır üstü kapalı konuşulan gerçeği yüksek sesle söyledi.

Enerji…
Türkiye’nin hem yükü hem umudu…

Petrol fiyatından doğalgaz depolarına, nükleer vizyondan yenilenebilir hedeflere kadar ülke nereye yürüyorsa, sanayi de aynı istikamete bakıyor.
Çünkü enerji dediğin, üretimin kalp atışıdır.
Yavaşlarsa ülke yavaşlar.
Hızlanırsa çarklar döner.

Bahçıvan da işte tam burada durdu.
“Dünyanın elektriği değişiyor” dedi.
“Biz de kendimizi değiştirmek zorundayız.”

Rüzgâr türbini döndükçe
sanayinin rotası da dönüyor.
Güneş paneli büyüdükçe
ülkenin iddiası büyüyor.

Mesaj netti
Dünyanın enerjisi fosilden kaçıyor.
Rekabet yeşile kayıyor.
Sanayi de bu dönüşüme ayak uydurmazsa
yarın, bugünün bile gerisine düşecek.

Kısacası
Bahçıvan bir konuşma yapmadı,
sanayinin röntgenini çekti.
“Enerjiyi okumayan, geleceği okuyamaz” dedi.

Ve salonda sessizlik oldu.
Çünkü herkes biliyordu…
Haklıydı.

HALININ HAFIZASI

Kapalıçarşı’da bir bayram kuruldu geçen gün.
İHİB’in düzenlediği “Halı Bayramı”.

Ben de oradaydım.
Ve yıllardır vitrinde unutulan bir mesleğin
ilk kez bu kadar yüksek sesle hatırlandığına şahit oldum.

Çünkü halı dediğin, sadece dokuma değildir.
Bir annenin sabrı…
Bir ninenin duası…
Bir ustanın ömrüdür.
Milletin elidir, göz nurudur, hafızasıdır.

Dünya bizi hep “halı ülkesi” diye bilirdi.
Biz unuttuk.
Onlar hatırlamaya devam etti.
İHİB, işte bu kırılmayı tersine çevirmek için bir kıvılcım yaktı.

Stantlar açıldı, tezgâhlar kuruldu, ilmikler düğümlendi.
Ama aslında o gün
Türkiye’nin kendi sanatına attığı düğümdü bu.

Halıcılık ölmesin diye
Zanaat tarihe karışmasın diye
Bir millet kendi kültürünü sehpanın altından çıkarıp
yeniden baş köşeye koysun diye…

Bu yüzden İHİB Başkanı’nı tebrik etmek lazım.
Çünkü o gün Kapalıçarşı’da sadece halılar serilmedi
Bir mesleğin itibarı yeniden dokundu.

...

YAZININ TAMAMI BURADA

Mustafa Paşahan, işin mutfağından gelmiş bir isim.
Atölyenin tozunu yutmuş, ihracat masasında dirsek çürütmüş, krizi de görmüş, çözümü de…
Söylemi sakin.
Adımı ölçülü.
Bu yüzden sektörde “denge” olarak biliniyor.

Dr. Timur Bozdemir ise enerjik, iddialı, sert üsluplu bir profil.
Projesinden önce eleştirisini duyuyorsunuz.
Hırsı yüksek, tonu yüksek, temposu yüksek.

Ama tekstilin bir gerçeği var
Sermaye kavgayı sevmez.
Sektör, huzurun büyüttüğü bir alandır; gürültünün değil.
İhracatçı, rekabeti dışarıda ister, içeride değil.

Bu yüzden soru tam da burada düğümleniyor
İHKİB’i kim taşır?

Sakin tecrübe mi?
Yoksa sert hırs mı?

Delegeler yakında karar verecek.
Ve o karar sadece bir başkanı değil, sektörün yönünü belirleyecek.

3 ARALIK’IN ASIL YARIŞI!

3 Aralık’ta MESİAD sandığa gidiyor.
Üç aday var:
Mevcut Başkan Gürbüz Oruç,
Diğer aday Ömer Kara,
Ve son günlerde saha enerjisiyle dikkat çeken Ufuk Muslu.

Muslu ile yaptığımız uzun röportajda ilginç bir tablo çıktı ortaya.
Yıllardır aynı çizgide yürüyen bir dernek…
Aynı yüzler, aynı alışkanlıklar, aynı daralan çevre…

Muslu’nun yaklaşımı ise başka.
Kapılar kapanmasın, açılsın istiyor.
Dernek birkaç kişinin masası değil,
Bütün Merter’in ortak alanı olsun diyor.

Anlattıkları arasında en dikkat çekeni şu:
Merter’de binlerce esnaf var.
Ancak bu büyük havzanın sesi, yıllar boyunca küçük bir çevrenin içinde tutulmuş.
Muslu tam da burada pozisyon alıyor.
“Bu derneğin nefesini genişletmek zorundayız.” diyor.
“Küçülen değil, büyüyen bir yapı kurmalıyız.”

Bu cümle, seçimin kaderini belirleyecek anahtar gibi duruyor.
Oruç, Kara ve Muslu…
Üç aday, üç farklı anlayış.
Ama Merter’in ihtiyacı belli
Kapanan daireleri açacak,
Yorulan düzeni yenileyecek,
Dernekle saha arasındaki mesafeyi kapatacak bir bakış.

3 Aralık’ta sandığa isimler girecek.
Ama aslında o sandık,
Derneğin gelecekte ne kadar genişleyeceğine karar verecek.

DIŞARI DARALIYOR, İÇERİ SIKIŞIYOR

Ekonominin nabzı bazen Merter’de atar.
Bazen Laleli’de.
Bazen de Şekip Avdagiç’in iki cümlesinde.

“Kur geçişkenliği zayıfladı” dedi mesela.
Hani döviz artar, etiket fırlar ya…
O mekanizmanın artık eskisi kadar çalışmadığını söyledi.

İyi haber mi?
Olabilir.
Ama iyi haberi duyunca kiraların düştüğü bir dükkân var mı?
O ayrı mesele.

Bir başka açıklamasında “Gümrüksüz online alışveriş sınırı kaldırılsın” dedi.
Haklı.
Avrupa kapıyı kapatıyor.
Çin her delikten içeri süzülüyor.
Biz hâlâ “Kargo kaça gider?” diye hesap yapıyoruz.

Sonra finansmana geldi konu.
“KOBİ nefes kredisi kalıcı olsun” dedi.
Ne demek bu?
Esnaf yürüyor ama nefesi yok.
İhracatçı koşmak istiyor ama zeminde çukur var.

Asgari ücret, faiz, maliyet…
Her başlık başka bir yangın zaten.
Bir de e-ticaretin dış duvarları yükseliyor.
Dünya paylaşıyor, biz seyredersek paylaşım dışı kalacağız.

Şekip Avdagiç’in cümlelerine dikkat ediyorum,
Hepsi aynı noktaya dönüyor
Türkiye üretmeden var olamaz.

Bu kadar net.
Bu kadar yalın.
Bu kadar orta yerinden gerçek.

Dışarı daralıyor.
İçeri sıkışıyor.
Teselli arıyorsak, tek yer belli
Verimlilik… Rekabet… Üretim…

Geri kalan her şey
İstatistik…
Süs…
Manşet…

Gerçek ise şu
Dünya hızlanırken
Biz yavaşlama lüksüne sahip değiliz.

MİAD’IN UZUN KOŞUCUSU

MİAD geçenlerde kongresini yaptı.
Ve sonuç hiç sürpriz olmadı.

Yunus Akdaş yeniden başkan.
Yirmi iki yıldır sürdürdüğü nöbetine devam ediyor.

Dışarıdan bakan için “Malatyalı İş İnsanları Derneği” belki sadece bir isim.
Ama içeriden bilen için MİAD,
Malatya sınırlarını çoktan aşmış bir akıl kulübü…
Şirketlerin, markaların, sektörlerin omuz omuza durduğu bir platform…
Türkiye’nin dört bir yanını birbirine bağlayan bir iş ağı…

Akdaş’ın farkı da burada.
Gösterişsiz, sakin, istikrarlı bir liderlik…
Koltuktan güç alan değil, koltuğa güç veren bir duruş…
Aynı masada oturmayan insanları aynı hedefe toplama becerisi…

MİAD bugün hâlâ ayaktaysa,
Hâlâ saygınsa,
Hâlâ iş dünyasının radarındaysa…
Bu, iki on yılı aşan bir emeğin sonucu.

...

YAZININ DEVAMI BURADA

Derneğin Zeytinburnu'ndaki genel merkezinde hayırseverlerin destekleri ve Bayrampaşa Belediyesinin katkılarıyla hazırlanan kolilerin Bosna Hersek'e uğurlanması dolayısıyla tören düzenlendi.

Törene katılan Bayrampaşa Belediye Başkanı Atila Aydıner, dernek gönüllülerine yardım çalışmalarında gösterdikleri gayret için teşekkür ederek, Türkiye olarak Balkan coğrafyasını yalnız bırakmadıklarını belirtti.

Aydıner, dünyanın bütün ülkelerine Türkiye'nin her türlü maddi ve manevi yardım ile lojistik destek vermeyi sürdürdüğünü, Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan'ın felsefesinin de bu olduğunu ifade etti.

Deniz Feneri Derneği Genel Başkanı Mehmet Cengiz de Libya ve Fas'ta yaşanan afetler sonrası ekiplerin sahada çalışmalar yürüttüğünü aktardı.

Bosna Hersek'e yönelik yardımlar hakkında konuşan Cengiz, "Yardım tırımızda 50 bin parça tekstil malzemesi var. Bosnalı yetimlerimize 400 tablet, tam donanımlı 400 kırtasiye setimiz var." dedi.

Cengiz, Bosna Hersek-Türkiye ilişkilerine değinerek, "Rahmetli Aliya İzzetbegoviç hastanede yatarken Cumhurbaşkanımız kendisini ziyaret ettiğinde, Bosna Hersek'i, Balkanlar'ı bir vasiyet olarak Cumhurbaşkanımıza ve Türkiye devletine emanet etmişti. Biz de bu emanetin bir parçası olarak geçmişte olduğu gibi Balkanlar'ı, oradaki kardeşlerimizi her zaman özelimizde tutuyoruz. Bu yardım tırıyla bu emanete sahip çıkma noktasında bir damla olmaya çalışıyoruz." ifadelerini kullandı.

Konuşmalarının ardından Aydıner ve Cengiz, ekiplere eşlik ederek tıra yardım kolisi yükledi.

Giysiden tablete, kırtasiye ürünlerinden oyuncağa kadar birçok farklı malzemenin yer aldığı yardım tırı, tören sonrası Bosna Hersek'e hareket etti.

HEDEF YÜZDE 100 BİYOORGANİK GERİ DÖNÜŞTÜRÜLEBİLİR ÜRÜNLER

Arabica Coffee House CEO’su Sertaç Yalçın: “Doğal felaketlerin yaşanmasına neden olan, tarım ürünlerinin yetiştirilmesini zorlaştıran ve biyoçeşitliliğin azalmasına yol açan iklim değişikliğinin önüne geçmenin en önemli yöntemlerinden biri karbon ayak izini azaltmak. Arabica olarak karbon ayak izimizi dengelemek ve üretilen karbon miktarını azaltmak için çeşitli projeleri hayata geçirecek çalışmalar sürdürüyoruz.  Şu an için güneş enerjisi santrali yatırımı yaparak yeşil enerjiyi destekliyor ve temiz enerji ile karbon ayak izini azaltmaya çalışıyoruz. Bunun dışında, süt atığının azaltılması için, mühendislerle çalışarak süt dozaj makinesi yaptık. Bunu şubelerde kullanarak atık azaltımına gitmek istiyoruz. Devam süreçte, kahve posalarıyla ilgili de, kahve posalarını atık yerine doğaya döndürmeye ilişkin başlattığımız çalışmaları genele yayma planımız var. Ayrıca Ar-Ge’sini tamamlamak için de projesini sürdürdüğümüz yüzde 100 biyoorganik geri dönüştürülebilir ürünler üzerinde gelişim ve iş birliği faaliyetlerimizi devam ettiriyoruz." diye konuştu.