Merter’in Dönüşüm Masası: “Dijital, Güçlü Ve Dünyaya Açık Bir Vizyon”

Merter son yıllarda yalnızca ekonomik dalgalanmaların değil, küresel rekabetin de merkezinde duran bir ticaret havzası. Ufuk Muslu ise bu havzanın yalnızca korunması değil, yeniden konumlandırılması gerektiğini savunuyor. Ona göre Merter, Türkiye’nin tekstil aklının hem kalbi hem de vitrinidir. Bu nedenle ikinci bölümde daha derine iniyor, vizyonun somut adımlarını konuşuyoruz.

SORU: Seçilirseniz ikinci dönem için Merter’i nasıl bir çerçevede konumlandırmak istiyorsunuz? Üç temel hedefiniz nedir?

Ufuk Muslu:
Benim için Merter’in geleceği tek kelimeyle ticarettir. Ticareti büyütürseniz Merter açılır, Merter açılırsa İstanbul kazanır. Bu nedenle üç ana hedef belirledik. İlki, üyelerin ticaretine doğrudan katkı sağlamak. İkincisi, dijitalleşmeyi söylem olarak değil, altyapısı ve eğitimleriyle birlikte tabana yaymak. Üçüncüsü ise uluslararası alım heyetlerini düzenli bir sistemle Merter’e çekmek. Yani kısacası, Merter’in tüm damarlarını aynı hedefe bağlamak istiyoruz: daha güçlü bir ticaret ağı.

SORU: Somut bir örnek istersek ilk hangi projeyi gösterirsiniz?

Ufuk Muslu:
Trendyol’u Merter’le buluşturduğumuz o günü unutamam. Bir buçuk yıl çalıştık. Salon bin kişiyle doldu. O toplantıda şunu çok net gördüm: Merter dijitalleşmeye hazır. İnsanlar dijitalleşmeyi hâlâ sadece fotoğraf çekmek, sosyal medyada görünmek sanıyor. Oysa dijitalleşme stokun takibinden üretimin ritmine, e-ticaret altyapısından maliyet analizine kadar bütün bir süreci kapsıyor. Biz bu süreci adım adım anlatacağız ve Merter Akademi tam da bu amaçla kurulacak.

SORU: Merter Akademi’den biraz bahseder misiniz? Neyi değiştirecek?

Ufuk Muslu:
Merter Akademi sadece eğitim veren bir yer olmayacak. Merter’in gelecekte ayakta kalmasını sağlayacak bir eksen olacak. İngilizce kurslarından modelhane eğitimlerine, dijital dönüşümden uluslararası ticaret modüllerine kadar geniş bir program hazırladık. Bu eğitimler sektörü modernize eden bir kaldıraç görevi görecek. Çünkü Merter’de en büyük sorunlardan biri bilgiye erişim değil, bilginin pratiğe dönüşmemesi. Akademi bu boşluğu dolduracak.

SORU: Sektörün en kronik sorunlarından biri kargo maliyetleri ve gümrük süreçleri. Bu konuda nasıl bir planınız var?

Ufuk Muslu:
Merter ihracatın en hareketli bölgelerinden biri ama kargo fiyatları firmaların belini ciddi biçimde büküyor. Bugün aynı ürün Merter’den Azerbaycan’a, Cezayir’e, Mısır’a giderken büyük bir maliyet farkı oluşuyor. Biz bu sorunu iki ayaklı bir çalışmayla ele almak istiyoruz. Birincisi, THY ve ilgili kurumlarla görüşerek fiyatların aşağı çekilmesini sağlamak. İkincisi ise gümrüklerde yaşanan tıkanıklıkları çözmek için ilgili ülkelerde doğrudan masa kurmak. Eğer bu mesele çözülürse Merter’in ihracat potansiyeli en az yüzde yirmi genişler.

SORU: Yurt dışından gelen alım heyetleri konusunda ne yapmayı planlıyorsunuz?

Ufuk Muslu:
Eskiden bin dolarla Merter’e gelen bir alıcı, uçak biletinden konaklamasına kadar bütün masraflarını karşılayabiliyordu. Bugün aynı bütçeyle bileti zor alıyor. Bu nedenle sezon bazlı bir kampanya modeli oluşturmaya çalışıyoruz. Oteller, restoranlar, kafeler ve ulaşım firmalarıyla indirim protokolleri yapılacak. Yılda iki kez, yaz ve kış sezonu açılırken büyük bir ticaret hareketliliği oluşturacağız. Bunun Merter’e ciddi bir nefes vereceğine inanıyorum.

SORU: Bütün bu projelerin sonunda Merter nasıl bir yere dönüşecek?

Ufuk Muslu:
Merter’i küçültmeyi değil, büyütmeyi hedefliyoruz. Bugün Mesiad’ın söylediği her söz, Merter’in kader çizgisini etkiliyor. Bu nedenle güçlü bir STK, güçlü bir sektör ve güçlü bir Merter diyoruz. Eğer birlik sağlanırsa Merter yalnızca Türkiye’nin değil, bölgenin tekstil üssü olur.

BÖLÜM 3 YOLDA

Üçüncü bölümde bu kez Merter’in uluslararası marka olma iddiasını, yurt dışı temsilciliklerini, profesyonel yönetim modelini ve Merter’in moda merkezi vizyonunu konuşacağız.
“Bölüm 3 — Merter’in Yeni Yüzyıl Rotası” çok yakında.

**

İLGİLİ BÖLÜM: “Güçlü MESİAD, Güçlü Merter” Ufuk Muslu: “Pastayı küçültmeye değil, büyütmeye geliyoruz”