Hazır Giyim Sektörü 2040 Hedefiyle Yeniden Konumlanıyor!

Türkiye Giyim Sanayicileri Derneği (TGSD), küresel rekabette zor günler geçiren hazır giyim ve tekstil sektörünü yeniden canlandırmak amacıyla Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’na sunulmak üzere kapsamlı bir yol haritası hazırladı. TGSD Müşterek Başkanları Toygar Narbay ve Dr. Ümit Özüren öncülüğünde hazırlanan bu çalışma, sektörde kan kaybını durdurmak ve küresel rekabet gücünü yeniden tesis etmek için acil eylem planı niteliği taşıyor.

TGSD: KANAMAYI DURDURMA AMACIYLA 3 AŞAMALI VİZYON

TGSD Başkanı Toygar Narbay, sektörün 2024 ve 2025’te dünya ihracatı artarken ihracatı gerileyen tek ülke olduğuna ve 2022–2025 arasında yaklaşık 350 bin kişilik istihdam kaybı yaşandığına dikkat çekti. Türkiye’nin maliyet açısından rakiplerine göre yüzde 45 ila yüzde 60’tan fazla pahalı hale geldiğini belirten Narbay, öncelikli hedeflerini şöyle açıkladı:

"2026’nın adı oyunda kalmak. Çünkü oyunda kalırsak 2027’den sonra başka fırsatlar ortaya çıkacak. Bizim önümüzdeki 3 yıl stabilize olmamız lazım."

Narbay, hazırladıkları ve bir anlamda yeniden yapılanma manifestosu olan politikayı üç aşamalı ve zamana yayılmış olarak tanımladı:

2026–2028: Stabilizasyon (Kanamayı durdurmak ve sektörü ayakta tutmak)

2026–2030: Dönüşüm ve Yeniden Konumlanma

2026–2040: Türkiye Markası Yaratma

Narbay, ilk dönemde amacın sektörü stabilize etmek ve aynı zamanda dönüştürmeye başlamak olduğunu, taşınması gereken işletmelerin taşınması ve bununla ilgili teşvik mekanizmasının hazırlanması gerektiğini ifade etti: "Bu dönemde sektörü stabilize edelim ve aynı zamanda dönüştürmeye başlayalım. Taşınması gerekiyorsa taşıyalım, yeniden yapılanması gerekiyorsa yapılandıralım ve bununla ilgili de teşvik mekanizmasını hazırlayalım."

NİTELİĞİ ARTIRAN ÜRETİM VE BÖLGESEL HAVZALAR

TGSD’nin manifestosu, düşük maliyetli üretim yerine, niteliği artıracak yeni bir üretim modeli kurulmasını hedefliyor. Narbay, Türkiye’nin düşük işçilik seviyelerine bir daha gelemeyeceğini belirterek, ekonomik markalara üretim yapmak için Suriye, Kuzey Afrika (Mısır, Fas, Tunus) ve Türki Cumhuriyetler (Azerbaycan, Özbekistan, Kırgızistan) gibi ülkelerde üretim havzaları kurulmasını önerdi.

TEŞVİKLERDE DEVRİM: NİTELİK KARNESİ SİSTEMİ

Yol haritasının en kritik önerilerinden biri, mevcut teşvik sisteminin dönüştürülerek performansa bağlanması oldu. Toygar Narbay, teşviklerin parçalı değil, bir kerede "darbe" şeklinde yüksek etkili olması gerektiğini savundu:

"50 tane 1 metrelik kuyudan su çıkmaz ama bir tane 50 metrelik kuyudan su çıkar. Dolayısıyla o teşvikleri öyle bir sistem halinde yapmamız lazım ki bir kere tabiri caizse darbe şeklinde olsun."

Bu kapsamda TGSD, 2016'da önerdikleri **"Nitelikli Tedarikçi Sertifikasyon Sistemi"**ni tekrar gündeme getirdi. Bu sisteme göre işletmeler finansal büyüklük, katma değer, sertifikalar ve kurumsallaşma gibi kriterlere göre dört ana kategoriye (Bronze–Silver–Gold–Platinum) ayrılacak. Teşvikler, firmaların bu notuna göre kademeli olarak verilecek. Narbay, amaçlarının firmaları kendi niteliğini geliştirmeye teşvik etmek olduğunu belirtti.

BÖLGESEL UZMANLAŞMA VE BOSGEB ÖNERİSİ

TGSD, 2028–2034 dönemini kapsayan "Rekabetçi Üretim Patikası" ile bölgesel uzmanlaşmayı hedefliyor. Buna göre:

1. ve 2. Bölgeler: Lüks ürünler

3. ve 4. Bölgeler: Premium markalar

5. ve 6. Bölgeler: Orta segment markalar

Narbay, ayrıca katma değeri büyük ölçekli şirketlerin yarattığını belirterek, KOSGEB'in kapsama alanı dışında kalan Orta ve Büyük ölçekli şirketleri desteklemek amacıyla Büyük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı (BOSGEB) kurulması önerisinde bulunduklarını ve Bakanlığın bu öneriye sıcak baktığını dile getirdi.

KAYNAK: EKONOMİM